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企业想要引进高端人才，不妨来听听本期HR微课由资深招聘专家胡俊老师分享的课程——《企业引进高端人才需要注意哪些“坑”》?
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当HR花了很大功夫，按照用人部门提出的要求物色到了人选，结果却以种种理由拒绝，这无疑让HR产生怀疑：用人部门到底需不需要人？
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前几天面试，遇到了一些与招聘岗位相符合的候选人，从工作经验还是个人能力来看都是符合招聘要求的;几经思考还是没有要。最后选择了一位工作经验稍显不足的新人。
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都说21世纪最重要的是人才，我相信这个是真实的。但是，现实生活中的人才又在哪里呢？
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在电话邀约面试过程中，HR一旦说出底薪有多少，电话另一端的求职者就会犹豫。问题：在薪资偏低(客观条件)的前提下，如何招到合适的人(目的)？
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招聘，不仅要看现在，还得往回看，看看是什么原因导致你一直招不到人，招不满人，只有不断回顾、总结，才不会重蹈覆辙。
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被用人部门追着要人，相信每个HR都经历过。你招一名基层员工大概要花多长时间？中层管理人员又要多久？高管呢？如果用招中层管理人员的时间才招到基层员工，那被用人部门“拿刀追”的经历肯定不少！
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一提及缩减预算，老板首先想到的就是砍人力资源部的预算，首当其冲的就是招聘预算。怎么做招聘预算才不会被砍掉呢？
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因为各种原因，如初创公司经费紧张、财务减成本砍预算、老板不重视等，招聘预算一减再减，有些甚至相当于零，这对HR来说，无异于巧妇难为无米之炊。
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有的人会问招人还不简单吗?叫老板多出点招聘成本，多找几个招聘渠道，自然就有人来了，是吗?可现实并不是这样的，10个HR有9个HR为招人担忧的，为什么招聘工作越来越不好做呢?
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经常电话通知了，面试者都答应来，但是实际来面试的人不多，那么HR在日常的电话沟通中，到底有哪些技巧可以快速撬动求职者？
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为什么现在很多的企业都面临着招人难的问题，有没想过这个问题，下面咱就来深入研究一下，面对招聘难该如何应对呢？
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管理者要少画饼，少抒情，少进行道德评判，要留住优秀的人才，还是需要提供你能提供的最好的资源和环境，这是你的责任，你的能力，也是管理者和员工双赢的基础。
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“金九银十”招聘旺季已经来临，但听到好多HR抱怨，说自己公司名气不大，工资不给力，上升空间不明确，培训制度不完善，如何招人？
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老板总希望以最少成本招到最好的员工？员工加薪申请总被打回，导致怨气冲天？如何控制人力成本，让员工和老板满意？
