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美容院经营不下去，到底是专业不行，销售不行，还是心态不行，也有可能这些都不是重点。百达可以的肖薇老师来跟大伙说说美容院倒闭前的五大征兆，这五个征兆，有两个就完蛋。
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春节过后，很多员工还是沉浸在欢乐的氛围中，这是许多美容院店长都很头疼的事情。本文就春节假期过后，如何让员工收心总结出五个方法。
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美容院店长怎么能做到让员工既爱你又怕你呢，一起来看下这五个秘诀！
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每个美容院店长都希望自己是个好店长，业绩第一，员工敬佩老板欣赏，但有意思的是，很多时候，美容院店长的做法与这个目标是背道而驰的，原因在哪里呢？
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总结《疯狂店务》的精髓：它是将数据、话术、策划等理性的东西融汇进感性的氛围中，或者说文化里。
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作为美容院的店长，既是管理者又是技术指导者，有的还担负着决策者的重任。但即使是再高明的店长，也免不了犯错，从而影响门店的管理效果和经营业绩。根据美容院店长管理的案例分析，下面为大家盘点美容院店长错误的管理方法。
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如今很多美容院无论大事小情，都必须要经过老板这一关，“老板不发话，什么事情都干不了”。这样做不是说不好，但是存在很大的缺陷，如果只是一般的小美容院，不想发展壮大，这种做法无可厚非，但是如果是想要成长甚至成连锁，那么，这种任何事情都要老板说了算的做法就有欠考虑，那么，美容院管理中老板该如何放权呢?
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美容院店长对于美容院的经营起着举足轻重的作用，一般经营出色的美容院都拥有一名优秀的美容院店长，她不仅代表着美容院的声誉，同时还有一定的影响力。那如何塑造美容院店长的影响力呢？
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不少处于美容院店长同行，大概或多或少会遇到这样的一种情况：某位团队成员阳奉阴违，喜欢对你做出的决定提出质疑，不仅如此，有些员工对于你做出的安排，喜欢在行动前到处求证你的说法或做法的合理性或有效性，只有在其求证完毕并认可之后，才会正式将你制定的整个决定中涉及到其本人的安排付诸实施。
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在美容院管理中，最常出现的问题就是由于中层干部缺乏管理经验，造成其人虽然专业技术过硬却无法服众的局面。细细探究起来，这和美容院特殊的人员构成不无关系。
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美容院为了留住现有管理人员，要么不停的涨工资，要么四处挖人，已经发展的美容院又面临涨了工资又受制于经理，人不好使，最后不知谁是打工的。老板心理难以承受。有了人才的美容院，外面的诱惑太大，又很难留住人才。总之，在发展与经营之间，美容业从来没有经历过如此动荡。
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美容院经常要开会也不现实，关键是不管会议形式如何，多长时间开一次，都要解决具体的问题。开会要解决的问题无非以下几种：制度宣传、员工奖惩、决策传达、问题通报、鼓舞士气、战略动员。
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随着美容行业的蓬勃发展，大量资金涌入，造成了市场表面一派繁荣的景象，但背后却滋生出一批投机者。随着越来越多的新店开业，美容院专业人员和管理人员形成巨大缺口。究竟如何留住人才？
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在美容院管理过程中，最常遇见的情形是中层干部缺乏管理经验，造成尽管人不错，技术也过硬，就是不能服众的结果。
