2007年珀莱雅销售超过1亿，但是增长连年下降、团队人心浮动。在叶茂中援手之下，短短五年时间，珀莱雅年销售连破10亿、20亿、40亿大关。“我很痛苦，找我的企业都是有问题的企业，不是业绩下滑，就是销量不涨。”叶茂中不止一次这样对周围的人坦承自己的无奈。在一些企业家眼里，这位中国营销策划第一人常常被当成了医生，就是专给企业看病的“医生”。

继五一期间创下单场销售额102万元的百万活动纪录之后，中秋国庆期间，奥洛菲又在新疆、上海和甘肃成功开展了百万级促销活动，为行业树立了大型活动的标杆。百万活动如何开展，如何在全国复制百万级别的大型促销？记者带着疑问采访了全国各地奥洛菲百万级活动的代理商和专营店主，揭开了百万级活动背后的秘密。

在被60后和70后占尽市场先机的情况下，慢慢成长起来的80后代理商，以新颖的运营思路另辟蹊径，积极寻找适合自己的能够立足市场的“生存法则”。

在快速消费品行业，绝大多数的企业都必须借助经销商的力量才能实现产品从厂家到消费者的转移，进而实现销量与创造利润。一般来说，从产品到消费者要经过如下几个环节：产品—经销商—(分销商)—终端—消费者。

商品从厂家到消费者的循环中，经销商群体或许是最难；厂商博弈，做大或许面临着厂家的整合和市场切割；做小迎面的是厂家随时撤换的威胁以及少的可怜的市场支持。面对终端，永远都是没玩没了永不满足的政策和支持的卡要。然而这些毕竟是市场操作层面的，还可以通过谈判和客情去解决；但有一种力量对经销商的颠覆和蚕食确实很难改变的，是未来的趋势，更是逼迫经销商转型的一股强大的力量。