如果葛文耀没有被自己亲自挑选的“亲家”——大股东平安集团罢免，上海家化不会迅速地江河日下，曾经挺立潮头的中国家化企业，不会在其后渐渐失去了昔日的辉煌与荣光。作为上海家化的前掌门人，葛文耀于斯奋斗了28年。当美加净、六神、佰草集、高夫、双妹等品牌成为中国老百姓最喜闻乐见的家化用品时，是他带领上海家化全体员工，于蛮荒之地开疆拓土近30年的成果。尽管最后，他饮恨于此。但回溯那些年的步履蹒跚，一路披荆斩棘之旅，仍有一种“回看射雕处，千里暮云平”的感慨。

日前138大美业人才网创始人陈其力先生开启了“疫情后的职场变局”首场直播，吸引了上万人围观，引起了上千名企业老板、职场员工激烈讨论。我们特别整理了本次直播的内容全文，与你分享。

本文作者：著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐：对化妆品来说，变革时代，成功就是失败之母。这几年，见多了市场上化妆品的生生死死、潮起潮落，常常禁不住感叹万分。从事营销实战二十多年，在外企、民企、国企丰富的市场操盘经历炼就了我的敏锐，再加上自身又不断善于学习创新、开拓进取，自然而然的透过表象看本质的功底就水到渠成的练出来了。

当美容院发展到一定程度之后，美容院经营者往往会想到股份制的模式。而近年来，员工入股更是成为流行的激励手段，一些美容院让员工入股，意在使员工成为“小老板”，以此增强公司的凝聚力，努力为美容院创造利润。只是，员工入股真的适合美容院吗？针对这个问题，福建SPA微信群的行业人士展开讨论，以下是内容实录：

美容行业年后遭遇用工荒，人员流动之大大家都有目共睹，而其中一个原因是同行挖角，美容院老板如何防范这种情况呢?我们先来看看哪些类型的员工容易被挖。

员工管理是每位经营者及管理者最头疼的问题，员工如何管理呢？俗话说：“人有定规，物有定位”，只要有人就需要管理，而且管理应从制度谈起。美容院员工管理应着重于长期录用计划，并制定员工守则。