疫情冲击下，门店成本、复购模式、拉新获客等问题正在被重新思考，而刘红的门店便是新的尝试：“原来在地铁附近的商业街开过，但是成本太高了。”对于流量的渴求正成为美业从业者的焦虑，也成为这一行业商业模式、产业经营模式变革的前奏。与餐饮行业相似，美业固定成本也有两大巨头，分别是人员工资、房租。相比餐饮业过重的工资结构，美业的压力大部分来自房租和部分设备折旧的费用。

近日，经田七集团董事长于晓声与“微商王后”妆后集团创始人冷宜峻多次洽谈后，两大集团正式签署合作，同时田七集团出让50%股权给妆后集团创始人冷宜峻，由其新任田七集团董事长。新力量注入能否挽救老品牌？2014年，“田七”自有品牌牙膏被迫停产，直至2016年5月才得以重新生产。那一年，田七药物牙膏母公司完成重组，已经恢复生产，代价却是大家熟悉的田七牙膏在江湖早已易主多时。

5月9日，以“人才管理与团队建设”为主题的2013中国化妆品零售峰会第二站在兰州兰苑建国宾馆隆重举行。此次峰会现场，主办方《化妆品观察》杂志、年度主赞助商奥洛菲集团、年度战略合作深圳仙迪化妆品有限公司、广州活泉国际贸易有限公司、峰会特别支持机构兰州洗涤化妆品商会等与在会的数百名品牌商、终端店主一同学习和分享人才管理和团队建设的经验，为西北地区化妆品市场注入了一股强大的正能能量。

回望过去20年，中国化妆品产业年产值从1990年的二三十亿元，跃增至2011年的2000亿元。其间，几多群雄逐鹿，几多金戈铁马，一如波澜壮阔的历史长卷。外资品牌虎奔而来，民族品牌奋起抗争。欧美、日韩、中国化妆品企业在中国市场此消彼长，势成三分。