美容院在缺乏有经验的主管时会选择挖人，特别是从做得比较好的同行那里挖人。事实上能被挖的人，特别是多次跳槽的主管或顾问，换了一个地方以后，业绩表现不一定达到老板的预期。更别提一个频繁跳槽的人，其稳定性与忠诚度又如何判断呢？这也证明，挖人不一定是我们美容院寻找管理人员或销售人员的最佳途径。相反自己培养管理人员，还要相对容易一些。那么，美容院主管该如何提升自己的工作能力呢？

美容师是链接美容院与顾客的纽带，美容院产品也是通过美容师推销给顾客，优秀的美容师即是美容院的销售正能量。在面对顾客犹豫、顾客拒绝、顾客不信任的时候，美容师如何将产品成功销售给客户，让客户满意你的产品与服务呢？

制定用人计划首先需要进行职务分析，职务分析的最终结果是产生职务描述和职务资格要求。职务描述规定了任职员工的任务、责任、职责等，职务资格限定了从事该职务人员的知识、技术、能力、职业素质等方面的要求，它可以为你选拔应聘者提供客观的选择依据，同时也为以后的绩效考评提供了参考。