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工作概述:根据公司制定的本店年度销售消耗目标,进行月度分解并按时完成,根据公司发展负责整个店面的管理运营。
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美业人才极高的流失率,已经是业内的常态,而人才的流失,无疑会让美容院店面的发展停滞不前,甚至经营失败,所以,这也是不少美容院经营者的心头之患。
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美业自身问题,再加上外部经济环境,困扰着美容院经营者,毫不夸张的说,美容院,正处于更新迭代的重要时期。
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不知不觉又到了年末的冲刺阶段。各个美业门店开始抓住时机制定各种年度目标,抓业绩,出活动。有的店自然是赚得锅满盆满,有的店却是业绩惨淡。美容院应该如何做把业绩再拉一把呢?
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2019年已经接近尾声了,相信很多美容院都迎来了一年的总结时间。年终工作总结既是前一段工作的片尾曲,它总结归纳了一整年的工作经验和收获,那到底美容院店长应该如何写年终工作总结?
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来测一下,老板娘你给自己打几分?回答一个简单的问题:你的美容院,每周都开周会吗?你的美容院,每月都开月会吗?跟小编一起来测试看看!
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对美容院而言,品项管理决定着美容院的定位与发展、专业与需求,可谓重要之极!但很多美容院的品项管理没有做到位,店内的项目看似很多,但却缺乏追根本的核心竞争力。
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对很多美容院来说,促销是店里的“家常便饭”,但促销活动做多了,对顾客也不再有吸引力。那么,美容院店长何时促销,如何制定促销计划才能把真正提升店里的业绩和市场口碑呢?
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春节过后,很多员工还是沉浸在欢乐的氛围中,这是许多美容院店长都很头疼的事情。本文就春节假期过后,如何让员工收心总结出五个方法。
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制定美容院年度运营方案,目的是为了让美容院的业绩最大化,让美容院能够持续的发展,所以,2018年美容院年度运营规划该怎么制定呢?
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不同行业不同公司不同职位的年终终结都是各不相同的,那美容院店长的年终总结要注意什么呢?里面的主要内容又有什么呢?
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周例会顾名思义就是每周举行一次,不少因为周例会太频繁,很容易出现每次内容都差不多,店长开会没有动力,而导致周例会变成走形式。所以,美容院店长周例会如何开?
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新年过后,作为美容院店长肯定要分出工作重点,那么需要关注哪些重要的工作呢?以下几个方面是重中之重。
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开不开店看老板,赚不赚钱看店长,有人说:“一个优秀的店长可以带活一个店,三个优秀的店长可以带动一个城市”,而我们业绩好的美容院,店长都是这么做的!
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美容院经营过程中容易出现哪些问题,店长都清楚吗?会不会在不自知的情况下犯了“毛病”,又不小心发展成美容院的“顽疾”呢?下面列出传统美容院经营出现的九个问题,店长们自查一下!