http://www.138job.com/shtml/SPmanager/28108/116155.shtml
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工作概述:根据公司制定的本店年度销售消耗目标,进行月度分解并按时完成,根据公司发展负责整个店面的管理运营。
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美容院的公示墙,是美容院发展壮大以后自办企业内刊和网站的雏形。
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很多美容院老板都想不通自己美容院难生存的问题究竟在哪里,其实归根究底其实是品项管理没有做到位。
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“五一”小长假马上来了,全民出行、商品畅销、报复性消费。相信没有一个商家会在五一不做活动的。美容院的老板、店长们,你们的五一活动方案想好了吗?
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顾客开卡后用了一两次,就再也消耗不开,也成了大部分门店的弊病。那么,门店该如何提升顾客的耗卡率呢?
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2019年已经接近尾声了,相信很多美容院都迎来了一年的总结时间。年终工作总结既是前一段工作的片尾曲,它总结归纳了一整年的工作经验和收获,那到底美容院店长应该如何写年终工作总结?
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对美容院而言,品项管理决定着美容院的定位与发展、专业与需求,可谓重要之极!但很多美容院的品项管理没有做到位,店内的项目看似很多,但却缺乏追根本的核心竞争力。
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美容院做营销活动,除了价格相关的促销活动外,便是做储值营销。但多数商家都有这样的感受:储值越发难做,即便是在有大优惠力度的情况下、也无法吸引消费者......怎么办?
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美容院做营销活动,除了价格相关的促销活动外,便是做储值营销。但多数商家都有这样的感受:储值越发难做,即便是在有大优惠力度的情况下、也无法吸引消费者…
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员工在工作中出现了问题,总会互相推卸责任?团队的氛围不够融洽,甚至还有人勾心斗角?团队的凝聚力差,共同的目标很难完成?以上的这些问题在美容院很常见,不解决必然是心头大患。
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大多数门店都会采取鼓励顾客办会员卡,一般开卡的消耗率就能分析出门店的经营状况与顾客粘性。但顾客开卡后用了一两次,就再也消耗不开了,门店该如何提升顾客的耗卡率呢?
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美容院如何做拓客,永远是店长需要认真思考的问题。有时候费劲心里寻找新的方式来发展客源,但是很多时候效果并不理想。现在已经进入2018年秋季了,小编今天要给大家推荐下面几个个方法哦!
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美容院简介是每一个美容院新开张的时候必有的东西,如何做好美容院简介,从而吸引客户的注意力呢?这也是有套路的!你都知道吗?
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店长可谓是美容院的灵魂,她既是店面的管理者、决策者,也是执行者。但是,假如美容店店长没有员工的信服和支持了,也就什么都不是了。
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制定美容院年度运营方案,目的是为了让美容院的业绩最大化,让美容院能够持续的发展,所以,2018年美容院年度运营规划该怎么制定呢?