上海市药品监督管理局副局长赵燕君表示，此次会议能与企业家共同探讨，对于行动计划的落地、实施化妆品产业的发展意义重大。

“化妆品高质量发展处于正当其时且迫在眉睫的时期，同时更推动着企业未来发展方向。”

2020 年下半年从宏观环境来看，第三季度国内疫情近乎完全消退，表现为消费明显回暖，在外部 循环停滞的情况下，内循环成为中国经济修复的驱动力，化妆品行业消费指数反弹明显。在我国当 前“以内循环为主、国际国内互促的双循环发展”的经济态势下，化妆品行业及日化行业面临了怎 样的挑战，以及国内科研机构(高校)在化妆品行业发展中扮演了怎样的角色，针对以上问题，我们采访了王伟教授，请他从专业角度分析并阐述相关论点。

继“牵手”花王、葛兰素史克等国际大牌后，近日，本土日化企业隆力奇的合作名单上再添两名“国际友人”——阿迪达斯和丝塔芙，备受业内关注。其实，本土日化企业与洋品牌“联姻”这种事在行业内早已不是稀奇事。对于阿迪达斯来说，在隆力奇之前，与其联盟的本土日化企业就包括丁家宜、上海家化、利丰集团等。专家认为，本土日化企业与外企合作存在一定风险，除了增强自身“造血”外，还需要防止品牌被侵蚀。

目前，宝洁公司在全球有200多个品牌，整个公司2013财年的销售额达到841亿美元，同比增5%，这一利润水平仍然不及2010财年。“‘小’会是更好的。”宝洁公司董事长兼首席执行官雷富礼意图把宝洁打造成一个增长速度更快、盈利能力更强的公司，剥离或退出90至100个旗下规模较小的品牌，把品牌数量缩减一半以上。

全球日化巨头宝洁公司，在上个月宣布了一个“177年来最疯狂、最激进”的决定——要在未来两年内砍掉集团旗下100个品牌，以实现增长的目的。如果不去做品牌的剥离，宝洁是一个拥有180个品牌的大型日化集团。

中国的化妆品行业是中国市场化程度最高的行业之一，在二十余年的高速发展过程中，一方面外资巨头纷纷进入中国，培育了市场、教育了一代消费者，另一方面本土的日化公司也经历了腥风血雨的考验，而大批的本土品牌也在残酷的市场竞争中崛起。行业的大容量、高增速、高毛利率、且穿越周期能力相对较强，一直以来吸引着投资者的高度关注。