运营成本节节攀升，盈利能力急剧下滑，很多费用势必转嫁到供应商头上，而作为供应商，整体销量可能没有太大的下滑，但如何面对费用增高、单店产出降低、服务成本增加等问题？

中国大众市场的美妆品竞争相当激烈，然而2013年12月31日，美国著名化妆品公司 Revlon (露华浓)宣布将撤出中国市场；2014年1月8日，法国美妆巨头欧莱雅集团正式向媒体确认，将终止旗下大众品牌Garnier(卡尼尔)在中国的销售；同月中，《北京商报》消息称大众品牌旁氏的销售渠道正由专柜销售“降级”为货架销售，该品牌即将退出中国……在“中国拯救时尚业”的呼声下，国际大牌的开架产品线们缘何一个又一个离开中国？中国大众日化市场随即重新洗牌，在这样的大背景下，中国开架美容品营销战又该如何打起？

整个行业对品牌商的推崇和终端店实力的不断增强，让产业链中间非常重要的代理商群体，正在慢慢被边缘化。代理商们在苦恼，我该干什么？行业还需不需要我？那代理商究竟该扮演什么角色，起什么作用？未来又在哪里？对于他们来说，如何能在激烈的竞争生存下去？这就要看代理商们在发展的时候，是否找准了自己的角色定位。对于化妆品代理商来说，找准自己的角色定位是发展壮大的根基。

纵观国内美容行业的企业，表面上虽然生意做得风生水起，但是年销售额过亿元的企业却很少又少，而大多数企业都只是在几百万上下徘徊不前。美容院品牌为何不如日化品牌发展快呢？

面对发展快速的化妆品行业，以及在化妆品电商的冲击下，化妆品专卖店已经出现了局限性，到了不得不突破变革的时候，化妆品专卖店的黄金时期已经过去，想要继续快速的发展，化妆品专卖店就不许做出重大的调整来适应新的市场环境。