一个美容院要想经营的好，就要知道如何才能留住顾客和美容人才。但是，无论去到任何美容院，你都会发现美容人才的流动性很大，这似乎已经成为一个普遍问题，而要想解决这个问题，我们就先要知晓，美容院为何留不住人才。

以前，许多专营店依靠规模、市场优势来赚钱更高的利润，而在经过十几年的高速发展后，随着人口红利、消费红利、网点红利、人力资源红利的逐渐消亡。我们应该通过精细化管理，向追求效益优势、盈利能力转变，化妆品零售业的竞争将从速度、网点、商品层面向管理、人才层面转化。

如今化妆品连锁店越开越多，由城市布局逐渐走向乡镇，都只为出头抢占销售领地，对于化妆品的发展初期来说，这是一个比较现实的明智之举。但现在要想创办一家化妆品连锁店可没那么容易，其中营销渠道就是一个另创业者头疼的问题，那么，创办一家化妆品连锁店该如何选择合适的营销渠道呢？

员工管理是每位美容院老板都必须要掌握的一门“技术”，随着美容院不断发展壮大，美容院的员工数量从最初的几十人逐渐扩充到几百人甚至几千人。对于形形色色的员工，美容院老板该如何管理呢？下文就分享了二十八种类型的员工的管理技巧，供美容院老板们参考。

美容连锁店的员工形象是连锁企业给顾客的最直观的感受，连锁店员工的素质高低会对消费者的购买行为产生直接的影响，连锁企业的企业形象、文化理念、产品知识很多都是通过员工传递给终端消费者，所以在门店员工应表现出专业、规范、全面的服务素质。那么如何提高连锁店员工的素质呢，本文将从以下几个角度进行分析。

纵观这么多行业，美容行业是一块热门的“蛋糕”，美容产品它一没性价比，二又没区域相同竞争品牌，甚至有人夸张的说价格随你定。尽管这么有优势的事业，可现在大部分的美容院确都不赚钱，小部分赚钱，还有小部分亏钱，真是喜忧参半。很多的美容经营者形容自己就像趴在玻璃窗上的苍蝇，前途光明可出路全无，看到现在的美容经营者如此举步维艰，138小编整理一些业内经验供各位参考，相信对大家一定会有启发。