丸美的基因与广东日化企业有很大区别。那个时代的日化行业，越便宜的产品越好做，很多老板往往在挣了几千万后立马小富即安，这样的大环境最终也造成了经销商们功利主义的赚快钱倾向。 孙怀庆却跟他的经销商们谈梦想。这些经销商往往是在展会上认识的丸美，他们中有做中药材的，有开4S店的，还有开广告公司的，很大部分都未做过这一行。孙经常对他们说，请你举一个例子来驳倒我，举一个有理想并且一直在为理想不懈奋斗，最终实现理想却还是穷人的例子……

老国货要复兴、要获得资本，就要进行自我改良。据了解，目前我国化妆品生产企业数量已超过5000家，中小型企业的数量超过90%，但它们的市场份额不到20%，而且我国化妆品市场已经进入产品过剩时代，因此中小型企业要脱颖而出，进行持续的广告投入、产品研发等，必须要有资本支撑。

欧美日韩一直把持着护肤品高端市场，以三欧(欧莱雅、欧珀莱、OLAY )为代表的跨国品牌向来处于准垄断地位，本土品牌一直属于打酱油的不入流角色。直到“佰草集”与“丸美”用数据与结果终结了高端护肤品格局牢不可破的魔咒，关于前者，似乎各种注脚都解释得通。那么，“丸美”又是凭什么谋略挑战跨国品牌列强呢？

中国化妆品市场潜力巨大，无论是跨国集团还是本土企业都无法割舍。然而由于中国日化行业开放较早，从20世纪80年代末，宝洁、联合利华两大全球日化巨头就进入中国，而后雅芳、欧莱雅等跨国公司也加入“圈地运动”。外资化妆品品牌凭借其强大的资金实力、先进的工艺技术以及高水平的营销管理技术类人才逐年扩大其市场份额，并牢牢占据了国内中高端市场。