疫情持续的三大后果，实体店如何自救?疫情当前，员工不到岗，客户不到店;怎么办?客户不消费，业绩没着落，费用没减少，怎么办?客户慌、员工慌、老板更慌！实体店出路在哪里?疫情之下，美业营销如何调整?

当下，互联网开始渗透了生活的方方面面。一场自下而上的行业变革悄然掀起，当传统经营面临020营销的正面来袭，美业的未来应该如何走下去？

与海外企业相比中国企业离职率高等人才流失是一个较为突出的课题。在日本因业态或企业不同人员流失率也不尽相同，单就流通行业讲，离职率大概在3-5%左右。而中国某些化妆品连锁企业一年会有15-20%的员工离开公司。人可谓是企业发展的重要基础，好不容易培养起来的人才离开，对公司来说是一笔损失。不过中国人口众多，即使一部分人离职似乎对企业也不会造成多大困扰，立时会有人把空缺填满。

“人，太难招了”，几乎成了美容院老板的口头禅，缺人成为其心中挥之不去的痛。在留人这个问题上，众老板莫衷一是，各自使出浑身解数。如何才能有效地留住员工呢?浩美咨询专家团队根据多年做美容行业人力资源规划的经验，得出结论：留人的关键是留心!