“梅西热”席卷了中国，从梅西飞机落地、过机场安检入境，再到入住酒店，他的一举一动都能冲上热搜，甚至酒店门口还有日夜蹲守的粉丝，各大社交媒体也都被梅西相关话题霸屏。

“帮我助力”、“帮我砍一刀”……这些砍价、拼团链接几乎困扰着每一个人。不过随着10月18日，《微信外部链接内容管理规范》(以下简称《规范》)的修订，这些病毒式外链或将被“封杀”。

目前国内百货企业采用的“O2O”模式，无论从运营重点还是概念本身，都比较具有中国特色。而在美国，类似的运营模式，通常采用的概念是“全渠道零售(omnichannel)”。尽管字眼上有所差异，但从运营层面来看，二者没无本质差别。

随着移动互联网成为人们生活的一部分，线上到线下的距离变得无限接近，智能手机上各种APP创造出来的消费场景也使得O2O在商业上具备了无限的想象空间。许多创业公司都甩开膀子，想利用互联网来改造传统行业，因此各种订餐类应用、卡券类应用都在想方设法将线上用户引流到线下商户。如今，互联网巨头阿里巴巴、腾讯也在全力推动O2O，迹象表明：传统业态的互联网化将迎来一轮爆发季。

O2O概念自2010年11月被引入中国以来被各方迅速炒热，各种分类信息网站、点评类网站、团购类网站、订餐类网站等都开始宣称自己为O2O模式。O2O最基本的解释是通过线上引导流量去线下体验和消费，从这个宽泛的意义来说以上提及的网站类型都属于O2O范围。和很多互联网模式一样，O2O也来源于美国，国内创业者最典型的做法是看美国出现了O2O项目，然后迅速地把它们复制到中国。