http://news.138job.com/info/205/117025.shtml
来源：化妆品报
人工智能技术已经越来越广泛地被应用于多元行业的业务实践中,伴随医美市场的加速扩张，技术与产品领域的创新浪潮风起云涌，医美数智化转型已是大势所趋。
http://news.138job.com/info/220/117038.shtml
来源：美业新维度
随着大健康产业的发展和人们健康观念的转变，未来一部分门店或许会转型为健康管理门店，提供垂直的体重管理、体型管理服务。
http://news.138job.com/info/220/116998.shtml
来源：美业新维度
美业进入产业转型期，供应链、教育培训、品牌运营都在数字化、人工智能的辅助下加速变革，在向大健康产业迈进的途中，AI替代人工不再仅仅是猜想，而是正在被验证的现实。
http://news.138job.com/info/220/116999.shtml
来源：丽格李滨
我们身边不乏非常成功的双美模式，即在相同的品牌之下，既有医美，又有生美，客源内部转化，形成闭环。然而这只是一种企业生态，即医美机构与生美机构形成的联盟，可以是紧密型的，也可以是松散型的。
http://www.138job.com/shtml/Article/28203/116883.shtml
来源：138大美业人才网
一边是求职者说找工作难，一边是企业说招人难……
http://news.138job.com/info/220/116548.shtml
来源：开菠萝财经
KK集团的名字，或许不为大众熟知。但其旗下的精品集合店KKV和KK馆、美妆集合店THE COLORIST调色师、潮玩集合店X11，在许多大型购物广场和商业中心都能见到。
http://news.138job.com/info/220/116467.shtml
来源：盒饭经济
细分到美妆领域，年轻人“精致穷”的表现，便是对大牌小样的热衷。从本质上这是一种大牌情怀所滋生出的消费段位上移。
http://news.138job.com/info/204/116187.shtml
来源：美妆头条
http://www.138job.com/shtml/Article/28107/116061.shtml
来源：燃财经
HR也是一肚子苦水，实际上，很多大公司的招聘要求都这么写，有的甚至更严格。这样写，不一定就照着这个要求招聘，只不过满足某种看起来严格的条件后，能缩小范围，也能在一定程度上提升招聘效率。
http://www.138job.com/shtml/Article/28105/115699.shtml
来源：138大美业人才网
销售难招，几乎是每一位HR的共识。可是优秀的销售人员是公司业务发展的关键，所以招聘到优秀的销售是公司能够持续走下去的第一步。
http://news.138job.com/info/220/115663.shtml
来源：CBO
追溯美妆CS店的服务体验，大致可以分为三个阶段。早期的1.0时代，店里摆一张桌子配几把椅子，给消费者做简单的洗脸洁面等项目，多是免费体验。后来引进基础仪器，搭配产品销售，可谓之体验2.0版本。如今的后疫情时代，针对敏感肌肤的深度护理项目3.0版本，正在CS渠道兴起。
http://news.138job.com/info/203/115559.shtml
来源：财经十一人
“兔子被解放”，你能买到更多进口化妆品了！英国护肤品牌美体小铺(The Body Shop)、澳大利亚护肤品牌伊索(Aesop)终于要来中国内地开店了，最快将于2021年落地。
http://news.138job.com/info/219/114986.shtml
来源：138美业网
在疫情带来的新格局里，哪些是美业经营者可以抓住的长期趋势?今年大热的私域、直播、数字化、社区团购等，对美业经营又带来哪些启发?头部连锁企业今年遭遇了哪些困局又做了哪些突破?上海向心云网络科技(超级导购)副总曹东仓先生在138青盒学院平台开播了一场以《从“最懂头部美容连锁”视角，聊聊2021年美容门店如何多做30%利润》
http://news.138job.com/info/219/114825.shtml
来源：丽格李滨
2021年对医美行业，绝对是个好年景。 新冠疫情得到良好控制，疫苗开始走向一般人群，人们的心情放松下来了，医美消费浪潮将一浪高过一浪。
http://news.138job.com/info/203/114808.shtml
来源：盒饭财经
疫情冲击下，门店成本、复购模式、拉新获客等问题正在被重新思考，而刘红的门店便是新的尝试：“原来在地铁附近的商业街开过，但是成本太高了。”对于流量的渴求正成为美业从业者的焦虑，也成为这一行业商业模式、产业经营模式变革的前奏。与餐饮行业相似，美业固定成本也有两大巨头，分别是人员工资、房租。相比餐饮业过重的工资结构，美业的压力大部分来自房租和部分设备折旧的费用。
