http://www.138job.com/shtml/Article/28212/116963.shtml
来源：138大美业人才网
要在短短1个小时内快速了解一个人，并判断是否适合岗位、业务部门会不会满意、能不能适应企业文化等并不容易。
http://www.138job.com/shtml/Article/28211/116961.shtml
来源：网络
小公司更强调团队文化，过早引入绩效考核，不利于团队文化的养成
http://www.138job.com/shtml/Article/28210/116959.shtml
来源：网络
为什么公司宁愿花11K招新人，也不愿花9K留住老员工?
http://www.138job.com/shtml/Article/28109/116268.shtml
来源：网络
劳动者入职用人单位后，或接受用人单位的培训，或发给员工牌、工作服，甚至有合同、有底薪，这些看似符合劳动关系的情形，实际未必就一定构成劳动关系。
http://www.138job.com/shtml/Article/28107/116057.shtml
来源：网络
为了让他更了解HR的工作，我果断向他转发了这篇新鲜出炉的文章“记住这些成语，你就读懂了HR!”。除了让他了解人事工作之外，还是为了“吓唬吓唬”他。
http://www.138job.com/shtml/Article/28107/116061.shtml
来源：燃财经
HR也是一肚子苦水，实际上，很多大公司的招聘要求都这么写，有的甚至更严格。这样写，不一定就照着这个要求招聘，只不过满足某种看起来严格的条件后，能缩小范围，也能在一定程度上提升招聘效率。
http://www.138job.com/shtml/Article/28106/116021.shtml
来源：138大美业人才网
自从做了HR，就拥有了“超级阿Q”精神力。这里的“超级阿Q”精神力是指：百折不屈，自娱自乐，自我消化负能量的精神力。
http://www.138job.com/shtml/Article/28105/115711.shtml
来源：网络
HR经历九九八十一难招到的员工，一言不合就要离职。无论如何挽留，还是没法拒绝那冷冰冰的辞职信。
http://www.138job.com/shtml/Article/28103/115282.shtml
来源：网络
公司在遇到特殊经营困难的时候，其实是允许进行裁员的;此时有一部分的公司员工是法律规定不能裁掉的;而具体关于公司裁员的方式，我国也是作出了规定。
http://www.138job.com/shtml/Article/28009/113377.shtml
来源：138大美业人才网
我认为最和谐的离职应该是：彼此成就，互相成全。所以这两种离职并没有多和谐，反而觉得是在为自己埋雷。
http://www.138job.com/shtml/Article/28009/113370.shtml
来源：138大美业人才网
企业的HR应当时常提醒自己树立证据意识，在日常员工关系管理过程中，要善于收集证据，妥善保管证据，并帮助企业建立一个健全的内部操作规程，以避免不必要的劳动纠纷和法律风险。
http://www.138job.com/shtml/Article/28008/113253.shtml
来源：138大美业人才网
以下公式可能会随着政策调整，或每个公司的实际情况有所差异，仅供大家参考
http://www.138job.com/shtml/Article/28007/113110.shtml
来源：网络
在工作中，“做完”和“做好”虽然仅一字之差，但前者只是完成了某项工作，而后者则不仅是完成了工作还有一个好的结果。
http://www.138job.com/shtml/Article/28006/112890.shtml
来源：网络
什么是员工流失率? 员工流失率就是在一定时间内，离开组织或公司的员工所占的百分比。这里面的离开，包括主动离职和被动离职(也就是被解雇的员工)。内部调动和晋升导致员工离开岗位，不在此列。
http://www.138job.com/shtml/Article/28005/112510.shtml
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试想，历经层层筛选和角逐，公司选择了这个候选人，候选人亦选择了我们公司。新员工到公司走马上任了，一入职即进入试用期。
