第41届广东美博会现场，我们听到最多的反馈就是“人少了”、“气氛不够好”、“一年不如一年了”，但是在美博会场外，却另有一番景象，大大小小几十场活动，让一部分人感叹“赶场累的够呛啊”，每个活动的现场我们看到的几乎都是同一批人，这样的活动到底该办几场？为此138美业网采访了金豪漾国际集团CEO邓利平，听他谈会议该不该大整合？

本文专访PBA创始人苏桂强，从他9年的化妆品行业创业经历管窥一豹。2013年之前，苏桂强对宝洁的多品牌模式十分痴迷，对外介绍的时候都以PBA是一个类似宝洁的公司品牌自居。可是现实却是，彩妆品牌YangSang未能如愿复制到其它细分品类。2012年PBA整体销售额突破2.2亿，YangSang突破1亿，芭蓓萃、菲娣也已跨入3000万俱乐部，蓁蓁、清珂也都破了千万，仅从销售额上讲，PBA的多品牌战略是取得了成功的。但是，2012年PBA整体广告支出达到了6000万，PBA成功的代价极其惨重。

黄韬有着四川人特有的直爽。记者每抛出一个问题，话音刚落，黄韬就能立马接上，侃侃而谈。这位打理着卡尼尔、美宝莲纽约、蜜丝佛陀、施华蔻、丝蕴、梦妆等众多跨国品牌以及相宜本草、韩束线上业务的中年人，曾在清华大学一呆就是10年，然后进入与自己专业毫不相关的广告行业，现在则是化妆品电商行业的翘楚。