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年后开工，各公司都需要优秀的销售人员来帮助公司拓展业务，迎来开门红。
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越到年底，公司的业务部压力就越大，年终奖有多少、双薪还有没有望，都全靠剩下这个月的业绩了。所以公司在最后的冲刺阶段，一定会增加业务员的人数冲业绩。
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很多HR说，现在呀，招聘已经没有什么金九银十了，都是骗人的，都碰上中秋国庆的，怎么招人?
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HR在招人的路上可谓过关斩将，那么你招聘过程中有遇到哪些哪些招聘难题吗？又化解了几个？一起来交流吧。
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HR招人难的现状。而招人难的关键，是招聘渠道的选择。关于招聘渠道这块，到底应该如何才能选好用好呢？
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有钱的找不到渠道，没钱的也找不到渠道，总之是有钱没钱都没有招聘渠道。其实不一样的公司、不一样的需求对于招聘渠道的选择都是有分别的。
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三月份快结束了，春招正如火如荼展开，在这短暂的黄金时期，HR要面对同质性高数量还如此庞大的应届生，重点是还要快速找到符合岗位需求和企业基因的人才！
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小编总是跟HR宝宝说做好多渠道招聘，才能找到更多更合适的人才;然后跟候选人宝宝说，多渠道找工作，才能慢慢清楚哪个行业哪个平台更适合你。
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越到年底，公司的业务部压力就越大，年终奖有多少、双薪还有没有望，都全靠剩下这几个月的业绩了。那么HR如何才能在年末招到业务员呢？
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很多HR对小编说，现在呀，招聘已经没有什么金九银十了，都是骗人的，都碰上中秋国庆的，怎么招人？且走且看吧，十月份，到底如何唤醒求职者呢？
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临近年底，不少HR背负着招聘压力的重担，压得喘不过气来，经常用尽了各种招聘渠道，打遍了所有能邀约的电话，终究还是没有完成目标，面对这样的招聘瓶颈该怎么突破呢？
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俗话说得好，不要把鸡蛋都在一个篮子里，要是打烂了就全部烂掉了。关于招聘这件事儿，也是一样，不要把招聘希望都寄托在一个平台上。
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校园招聘中，摊位多招聘的企业多，如何才能让自己的企业在那么多摊位中脱颖而出，受到应届生的青睐呢？
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作为HR，对于位置和薪酬的问题，除了给领导提意见之外，的确没有说权限说修改就修改，那么位置不好、薪酬不高的情况下，HR该如何做好招聘呢？
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“招对了人，带来的是更多的机会，聘错了人，造成的是难以估算的损失”。这句话绝对不是危言耸听，这是因为招聘工作是企业生存发展的根基。
