http://www.138job.com/shtml/Article/28106/116003.shtml
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对于离职员工,如果细心研究,你就会发现,他们是一笔宝贵的财富,当然,前提是你需要重新认识和挖掘他们的“剩余价值”。
http://www.138job.com/shtml/Article/28103/115282.shtml
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公司在遇到特殊经营困难的时候,其实是允许进行裁员的;此时有一部分的公司员工是法律规定不能裁掉的;而具体关于公司裁员的方式,我国也是作出了规定。
http://www.138job.com/shtml/Article/28010/113507.shtml
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提起“雇主品牌建设”,很多同行都感觉高大上,需要投入很多钱才能做,离普通公司挺远,其实未必。
http://www.138job.com/shtml/Article/28009/113400.shtml
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可以从以下几个方面:薪酬竞争力、薪酬公平性、薪酬结构性、薪酬调整历史 ,来对这位员工进行综合评估。
http://www.138job.com/shtml/Article/28007/112956.shtml
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员工离职是HR日常再普通不过的工作,同时也是HR工作中风险最高的一环,高危环节,我们一定要谨慎对待哟!
http://www.138job.com/shtml/Article/28004/112351.shtml
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作为HR,如果你碰上了公司欠薪的事,我就问你:怕不怕?千万不要觉得这个事情会离你很远,超过70%的人面临欠薪问题。其中各省份的欠薪问题,经济越发达地区,情况越严重。
http://www.138job.com/shtml/Article/28004/112459.shtml
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疫情以来,“裁员”已经屡见不鲜,但不同的是,此次蘑菇街裁员几乎没有负面评论。据说,宣布裁员后,蘑菇街楼下的咖啡厅是生意最好的一天,蘑菇街被裁的员工都忙着庆祝。为什么?
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最近,有位HR小伙伴特别烦恼,原因就是在疫情这一特殊时期,他们公司并未裁员,但是有员工在远程办公期间提出离职,复工之后又陆续收到几位员工的离职申请。
http://www.138job.com/shtml/Article/28003/112273.shtml
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都说不打无准备的仗,HR要想避免员工跳槽,首先就要知道哪些时间段,是员工们跳槽率比较高的,HR好以此来针对,给出相应解决办法。
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2019年即将过去,每年的12月份到1月份都是HR最忙碌、最难熬,也最头痛的日子。
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一到年底,经常会听到HR抱怨人不够用、人才留不住的问题。下面大橙子给大家整理9个留人方法,希望对大家有用,一起扛过年底大关,过个好年。
http://www.138job.com/shtml/Article/18911/111898.shtml
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对于那些任性的“急离职”,应该怎样妥善应对?必要时,如何追究员工的法律责任?
http://www.138job.com/shtml/Article/18910/111570.shtml
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假期走得太快,就像龙卷风。还来不及调整状态,就被员工通知要离职。
http://www.138job.com/shtml/Article/18907/111190.shtml
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总是对员工的离职搓手不及,不如先从用心打造好一个良好的企业“育人”环境,让员工打心里甘心留下来吧。毕竟,真的没有多少离职可以重来呀。
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在“惨淡招聘”的五月份,最令人担忧的不是招不来人,而是原本工作地好好的员工居然接二连三突然辞职,HR需要见招拆招。