http://www.138job.com/shtml/Article/28212/116964.shtml
来源:网络
经常有这样的问题,员工工作没激情,制度执行不下去,留不住人,管理者不敢管员工,稍微一严格,员工就会辞职走人,如何解决这些问题是摆在经营者和管理者面前的首要问题。
http://news.138job.com/info/208/115573.shtml
来源:宝格丽雅
美容师是与顾客接触最多的人,一但美容师被挖墙脚,就会连带着很多美容院的客户纷纷离去,对美容院造成严重的伤害,费劲拓来的维护好的顾客,就这么被竞争对手挖走了。美容院如何预防美容师被挖墙脚呢?今天就和大家分享一下吧。
http://www.138job.com/shtml/SPbeauticians/28004/112469.shtml
来源:138大美业人才网
美容院店销的八大关就是启动关、服务关、熟人关、大夫关、美容师关、销售关、顾客档案关以及产品关。
http://www.138job.com/shtml/Article/18901/110266.shtml
来源:企业管理杂志
每年春节过后的二三月份都是员工离职高峰期,员工的稳定工作需要提前筹划,未雨绸缪,才能有备无患。
http://www.138job.com/shtml/Article/18809/109628.shtml
来源:网络
企业要做好人才盘点,就要留住好员工,那么,作为一枚合格的HR,该如何与申请离职的员工进行面谈呢?请往下看:
http://www.138job.com/shtml/Article/18803/108142.shtml
来源:薪人薪事企小薪
眼睛一眨一闭一睁,又到了跳槽黄金季了。每年这个时候,作为HR的我就只能感叹:风萧萧兮易水寒,员工一离职兮不复还。问HR能有几多愁,还不是看着员工离职眼泪向东流。
http://www.138job.com/shtml/Article/18801/107811.shtml
来源:人力资源分享汇
《无问西东》讲述了4个不同时代的故事:1923年吴岭澜的故事,1938年沈光耀的故事,1962年王敏佳、陈鹏、李想的故事以及现代张果果的故事。
http://news.138job.com/info/202/107697.shtml
来源:市场信息网
逛街途中,多名男子围上前来,手拿小卡片,声称大学生创业,“邀请”你做一次免费的洗脸美容体验。但当你真以为是免费时,则基本上进入了他们的“圈套”。体验过程中,你的面部会因为“有毒物质”太多而发黑,甚至出现烧痛,而要想祛黑祛痛,则需要花几百上千甚至过万的价格购买他们的护肤品。如果你不愿意,还可能遭到“美容师”的威胁呵斥。
http://www.138job.com/shtml/Article/18712/107455.shtml
来源:138美容人才网
在面试时,大多候选人只会在乎,是否已经把自己的技能都炫酷地展现给面试官看了,却忽略了一点,其实面试官除了要知道你的技能是否合适之外,还会在乎你是否靠谱。
http://www.138job.com/shtml/Article/18710/106766.shtml
来源:138美容人才网
员工访谈其实是HR的重要工作之一,但是很多HR总会忽略员工访谈这一工作。如何做好员工访谈其实也是HR们头疼的事情,那应该怎么做呢?
http://www.138job.com/shtml/Article/18709/106591.shtml
来源:138美容人才网
为了有效提高面试效率,很多HR都会在面试前做好准备工作。那具体面试前需要做好哪些准备工作?更需要注意什么事项呢?下文为大家一一揭晓。
http://www.138job.com/shtml/Article/18708/106106.shtml
来源:138美容人才网
当HR已发offer通知入职,但应聘者却莫明其妙的说不来了;甚至联系不上,直接玩消失!让人很是抓狂但又无可奈何。这时HR该怎么办?如何尽量避免和减少这种情况的发生?
http://www.138job.com/shtml/Article/18707/105975.shtml
来源:138美容人才网
所有做招聘的同事都遭遇过被放鸽子,那么做招聘的同事自己当年在面试时有没有放过别人的鸽子?很好奇,来听听那些HR是咋说的。
http://www.138job.com/shtml/Article/18707/104804.shtml
来源:138美容人才网
对于新手HR而言,掌握如何有效筛选简历的技巧是非常必要的。下面就一起来看看这篇新手HR必读的经验分享帖吧。
http://www.138job.com/shtml/Article/18706/104792.shtml
来源:138美容人才网
你的企业为什么招不到人呢?总的来说,我们整理了以下这几种原因,有则改之,无则加勉,这样优秀人才才能源源不断。