http://www.138job.com/shtml/Article/28108/116153.shtml
来源：张诗信
询问他的专业工作理想，目的是分析他是否具备引领或适应变化的内在动力。
http://www.138job.com/shtml/Article/28103/115368.shtml
来源：138大美业人才网
不知道大家有没有这样的感受：在外遇到好的销售员，只要TA说上一句话或者戳中你某个需求点，你就会冲破所有阻碍去购买一件商品。
http://www.138job.com/shtml/Article/28102/115183.shtml
来源：HR互助联盟
所谓知己知彼才能百战不殆，邀约面试也是同理。候选人了解企业概况及岗位条件，HR则对候选人工作能力、经验进行背调评估。
http://www.138job.com/shtml/Article/28102/115209.shtml
来源：138大美业人才网
邀约电话打得好，就意味着候选人除却自身因素之外，会有极高的几率同意过来面试。
http://www.138job.com/shtml/Article/28101/115052.shtml
来源：GHR编辑部
多数情况不是对方不愿说，而是不知道该怎么回答你。这与HR的沟通方式有很大关系
http://www.138job.com/shtml/Article/28007/112939.shtml
来源：138大美业人才网
首先想和大家探讨两个问题。 第一个问题，什么是招聘面试流程?第二个问题，HR面试过程中通常会问求职者哪些问题?
http://www.138job.com/shtml/Article/28004/112400.shtml
来源：138大美业人才网
对于HR来说，确定候选人不是最难的事，难的是怎么说服目标候选人接受offer，更难的是怎么保证候选人不会“一周游”、“一月游”。
http://www.138job.com/shtml/Article/18911/112008.shtml
来源：138大美业人才网
各位HR，你们作为面试官的时候，都会问些什么问题?哪些问题是必须问的?
http://www.138job.com/shtml/Article/18911/111892.shtml
来源：网络整合
临近年底，HR招聘是越发难做了。还在职的候选人不想在这个时间段溜人，还未入职的候选人已经早早溜回家坐等过年了。
http://www.138job.com/shtml/Article/18909/111395.shtml
来源：138大美业人才网
HR了解应聘者的方式是通过简历和一些简单的面试问答，但事实上，仅仅通过这两种方式来了解应聘者，是远远不够的。
http://www.138job.com/shtml/Article/18908/111373.shtml
来源：138大美业人才网
学会如何科学化筛选是每个HR和猎头都必备的技能。认准这四个维度，不再做无头绪的面试招聘。
http://www.138job.com/shtml/Article/18908/111262.shtml
来源：网络整合
HR在招聘面试环节，会遇到的一个程序，就是求职者面试完咱们的招聘岗位，那些没被录用的求职者，你一般是如何处理后续呢?
http://www.138job.com/shtml/Article/18907/111228.shtml
来源：138大美业人才网
面试，是招聘中的一个重要环节，通过面试我们要判断候选人与我们的岗位需求是否匹配，只有匹配的候选人，才是我们追逐的目标。
http://www.138job.com/shtml/Article/18907/111149.shtml
来源：138大美业人才网
“春眠不觉晓，简历来骚扰。面试自荐中，忽悠知多少。”到底要如何从每天上百份简历中，发掘出真正适合岗位的优秀人才，还少不了要提前做好候选人功课。
http://www.138job.com/shtml/Article/18905/111001.shtml
来源：138大美业人才网
常常在外遇到好的销售员，只要TA说上一句话或者戳中你某个需求点，你就会冲破所有阻碍去购买一件商品，你有没有过这样的经历？
