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无形营销后的客户忠诚度会更高，新客变老客，老客带新客，口碑和营业额自然也会越来越高。d
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工作概述：根据公司制定的本店年度销售消耗目标，进行月度分解并按时完成，根据公司发展负责整个店面的管理运营。
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美容行业的暴利时代已经过去，在竞争日趋激烈的今天，美容院的生存和发展也将越来越艰难。
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还没到618，各大平台早已经开始预热了。甚至今年已经提前了半个月，不得不说，这种促销节日真的很厉害，竞争如此激烈。
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美容院要想发展，要想赚钱，那么就一定需要不断引进更多的项目供顾客享受与体验。
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美业人才极高的流失率，已经是业内的常态，而人才的流失，无疑会让美容院店面的发展停滞不前，甚至经营失败，所以，这也是不少美容院经营者的心头之患。
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如今的美业正处倒闭寒冬，每年有不少的美容院关门倒闭，又有大量的新美容院注册开张，美容院高速的新陈代谢让人为之惊讶!
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一旦美容师离职，既浪费了美容院栽培的费用，还将造成美容院人才的短缺，更重要的是还会因为美容师的辞职而出现顾客流失问题。
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很多美容院老板都想不通自己美容院难生存的问题究竟在哪里，其实归根究底其实是品项管理没有做到位。
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美业自身问题，再加上外部经济环境，困扰着美容院经营者，毫不夸张的说，美容院，正处于更新迭代的重要时期。
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美容院要想吸引更多的顾客并且留住客户，重中之重是要打造拉新-转化-复购-裂变的良性循环，只要形成闭环，客源就会源源不断。
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美容院产品要卖的出去，关键还是要看卖对人，所以这也就要求美容院店长要定位好客户群体，这样美容师销售拓客才会有方向。
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我们经常说后疫情时期才是商家的终极大考，对于小型美容院来讲更是一场生死劫。那美容院如何度过疫情后期?我分别根据美容师与店长的不同工作定位，总结了以下几点：
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你觉得，什么样的人，最适合做美导?有人说，要能说会道;有人说，要长得好看;有人说，要低声下气;还有的人说，要能忍，愿努力，爱学习。
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无论是老店长，还是新上任的店长，在团队管理方面，总会遇到一些比较棘手的问题，处理不好可能会影响自己的威信，甚至团队之间的关系。
