http://www.138job.com/shtml/Article/28203/116840.shtml
来源：138大美业人才网
面试官的每个行为背后，其实都有着“潜台词”，只有读懂这些潜台词，你才能判断自己的面试表现，并调整应对方法，扭转不利局势，为自己争取到最好的结果。
http://www.138job.com/shtml/Article/28104/115415.shtml
来源：得到CEO脱不花
你在面试一个人时，有什么问题能把两个差不多的人立即区分开的吗?面试了这么多人，也请教了很多非常厉害的CEO，最终发现，基本上问这四个问题就够了：
http://www.138job.com/shtml/Article/28102/115183.shtml
来源：HR互助联盟
所谓知己知彼才能百战不殆，邀约面试也是同理。候选人了解企业概况及岗位条件，HR则对候选人工作能力、经验进行背调评估。
http://www.138job.com/shtml/Article/28102/115209.shtml
来源：138大美业人才网
邀约电话打得好，就意味着候选人除却自身因素之外，会有极高的几率同意过来面试。
http://www.138job.com/shtml/Article/28011/114649.shtml
来源：138大美业人才网
一个人能在公司干多久往往取决于试用7天内的感受，而决定一个人是否愿意入职往往来自于对面试官的印象。
http://www.138job.com/shtml/Article/28010/113456.shtml
来源：138大美业人才网
如何面邀国庆前同意面试的候选人，如何邀约国庆前未同意面试的候选人和如何面邀国庆后才发现的候选人。
http://www.138job.com/shtml/Article/28008/113299.shtml
来源：网络
在面试中得到候选人精心包装过的答案，还不如在面试问题上换个说法。让候选人猝不及防，便于HR套出真实想法。
http://www.138job.com/shtml/Article/28004/112400.shtml
来源：138大美业人才网
对于HR来说，确定候选人不是最难的事，难的是怎么说服目标候选人接受offer，更难的是怎么保证候选人不会“一周游”、“一月游”。
http://www.138job.com/shtml/Article/18912/112131.shtml
来源：138大美业人才网
每个人的求职路上，都会有一个个奇葩公司，用他们的迷惑行为让你对自己的求职生涯产生大大的疑惑。
http://www.138job.com/shtml/Article/18911/111953.shtml
来源：138大美业人才网
90后的求职者追求新意，今天大橙子就弄了5个有趣的面试短信邀请模板，让你发的面试邀请短信让候选人眼前一亮。
http://www.138job.com/shtml/Article/18911/111892.shtml
来源：网络整合
临近年底，HR招聘是越发难做了。还在职的候选人不想在这个时间段溜人，还未入职的候选人已经早早溜回家坐等过年了。
http://www.138job.com/shtml/Article/18909/111395.shtml
来源：138大美业人才网
HR了解应聘者的方式是通过简历和一些简单的面试问答，但事实上，仅仅通过这两种方式来了解应聘者，是远远不够的。
http://www.138job.com/shtml/Article/18908/111262.shtml
来源：网络整合
HR在招聘面试环节，会遇到的一个程序，就是求职者面试完咱们的招聘岗位，那些没被录用的求职者，你一般是如何处理后续呢?
http://www.138job.com/shtml/Article/18907/111149.shtml
来源：138大美业人才网
“春眠不觉晓，简历来骚扰。面试自荐中，忽悠知多少。”到底要如何从每天上百份简历中，发掘出真正适合岗位的优秀人才，还少不了要提前做好候选人功课。
http://www.138job.com/shtml/Article/18907/111228.shtml
来源：138大美业人才网
面试，是招聘中的一个重要环节，通过面试我们要判断候选人与我们的岗位需求是否匹配，只有匹配的候选人，才是我们追逐的目标。
