http://news.138job.com/info/219/115553.shtml
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颜值时代的到来,企业如何进行产品迭代,为客户提供更优质的服务?如何夯实内部管理,在行业中占据领先地位?如何不断提升数字化运营水平?这都成为美业管理者亟待思考的问题。在此之前,我想针对传统美业的痛点说说我的看法。
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在本期《康妮看美业》中我们荣幸地请到了中欧国际工商学院战略学副教授陈威如博士进行关于“美业该如何迎接数字化时代”的专题讨论,陈威如老师获得美国普渡大学战略管理学博士学位、曾任阿里巴巴菜鸟网络首席战略官与产业互联网研究中心主任,多年来连续出版《平台战略》、《平台转型》、《平台化管理》等书籍,并被《思想者》杂志评为“最具可能塑造未来商业模式的思想领袖”。
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一屉包子,一段视频,一个报警,就断送了王府井狗不理包子铺百年老字号的生意。这真是让人惋惜,也让人感叹。对于向来活在“风口浪尖”上的美业品牌来说,如何才能拒绝成为人人喊打的“狗不理”,138专栏作家、康妮咨询创始人、橙子商学院院长、亿元企业导师康妮有几个观点和大家分享一下。
http://news.138job.com/info/219/112246.shtml
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房租、人工两座大山重压之下,美业是否可以轻成本运作?美容院该如何提高卫生标准才能让顾客对健康放心?变危机为转机,仅仅靠一点小聪明是不够的。你需要深谋远虑,从现在开始打造你企业的免疫力。
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美容院获利的6个最基本秘诀,既是基本秘诀,理应路人皆知。但事实上很多人知道做不到、甚至根本不知道、或者选择性忽略视而不见,人们只关注自己感兴趣的事情,对自己不感兴趣的事情会自动忽略。
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在做企业咨询服务的这些日子里,发现一个非常有趣的现象,那就是各企业都存在供需双方的矛盾,企业有人才需求,但是合适的人才经常进不来;人才有需求,但是人才永远找不到合适的东家做搭档;这是人才要求高?还是企业要求高?
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在这个大众创业万众创新、互联网+无处不在的时代,“斜杠青年”似乎成为一种潮流。越来越多的年轻人不再满足于“专一职业”这种工作方式,开始尝试多重职业多重身份来体验更为丰富和多元的生活。
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自从国家开放了创业机制以来,越来越多的人投入到创业的大浪潮中。其实不管是创业还是守业,在企业发展过程中都离不开人才。一说到人才,就离不开人力资源部门,但又有多少专业的HR人才在为企业的发展贡献力量呢?
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每时每刻都感觉美业的人才不够用,常年都生活在招人状态中。美业发展的好与坏,永远离不开“人才”这个词,但经常听很多美业机构管理者抱怨,美业招人难,留人难,发展人才更难。那么,究竟是何原因导致的此现象呢?
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说到数据管理,大家想到最多的是销售数据管理和财务数据管理,但是在企业管理里面,还有一项非常重要的数据管理,那就是人力资源数据管理。
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企业管理者只有在发现问题的时候,才会想到培训,这种情况持续了这么多年,大家是否还依照这种思路在开展企业培训工作呢?
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许多过去成功的营销模式,放在当下,效果却正在下降。为什么?别人在做营销的时候,你除了盲目跟风还能做什么?
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为什么不同的店面业绩不同,产品是人制造的,也是人销售的,更是人使用的。为什么产品的价值却有高有低。不同的店面也拥有不同的业绩,有的店面一年才100万,有的店面一个月一百万,有的店面一年一千万,有的店面一个月一千万。一个月一千万的也没有累死,彼此之间的区别在哪里呢?都是人在运作,都是人在执行,都是人在突破……差别就在思维方式。
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从服务行业论管理,每年总会有很多优秀的一线人才从基层被提拔重用,初接触管理总是让人毫无头绪。希望此篇小论有助于大家迅速找到自己的角色定位。管理无非离不开两点。一点为物。一点为人。
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作为企业管理者 在以往我们管理中我们经常会发现,我们断引进各种先进的模式和方法,我们就做一个动作那就是拓客,只有有客户了才有我们的业绩,没有客户一切都是零!为什么我们拓N+X次顾客,我们最终还是缺客人呢?说到底还是因为“挑客”,那这到底是什么原因导致的呢?