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来源：138美业网
有不少人对美容院运作不了解，又没有在美容行业呆过，他(她)们却怀抱着一腔热血想进这圈子创业，试问这样零基础如何开美容院呢?
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来源：138美业网
看到别人开美容院赚钱，你也蠢蠢欲动了，小编提醒有这种想法的亲们，开个美容院很简单，但想要后面有利可图，那就得要了解开美容院必须具备的几大条件，如若不然的话，一开美容院就得遭遇失败的命运。
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都说美容院经营管理的好坏决定了美容院的命运，这句话一点也没错，如今很多美容院存在很多不够完善的经营管理问题，成为了美容院发展的障碍之一，下面小编带来美容院提升经营管理的三大要点，以帮助美容院提升整体的经营管理能力，实现美容院的长远发展。
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来源：138美业网
金九银十又到了，很多美容院展开一系列的拓客培训、话术培训，让导购们熟悉一系列的产品销售技巧。殊不知，美容院导购与客户打交道的过程就是展示自己的过程。如果美容院、美容院导购不懂得先卖自己出去，那么就有可能在金九银十中错失吸金的良机。
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来源：科技门
中国的日化行业究竟如何，不同的角度有不同的看法。不可否认，有一些国产的日化品牌已经可以与外资品牌并肩逐鹿，但仍旧有一些国内日化品牌尚在十字路口迷茫的徘徊。下面将从4P(产品、价格、渠道、促销)的传统营销组合角度，分析国内日化品牌为何及不上外资巨头的原因。
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来源：i黑马
中式餐饮企业黄记煌于04年起步，在短短10年不到的时间里，通过其独特的菜品体系和加盟体系，完成了200多家直营店和200多家加盟店的布局，整个体系的年收入达20多亿元，成为这个细分品类的绝对王者。它怎么做到的?请看黄记煌创始人黄耕的讲述：
http://news.138job.com/info/215/88226.shtml
来源：138美业网
以前，许多专营店依靠规模、市场优势来赚钱更高的利润，而在经过十几年的高速发展后，随着人口红利、消费红利、网点红利、人力资源红利的逐渐消亡。我们应该通过精细化管理，向追求效益优势、盈利能力转变，化妆品零售业的竞争将从速度、网点、商品层面向管理、人才层面转化。
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如今的美容院竞争，不仅仅是促销，门面等。大型的美容会所还会找一些管理咨询公司定期为其维护形象，这样的做法到底有没有必要呢，作为市场竞争过程中的美容会所，又应该如何正确的认识管理咨询的价值呢？
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创业，很多人都想创业，可是创业亦不是件简单事情，不是所有人创业都会成功的，往往成功的真正自己创起了业的人却是少部分人。如何才能完成自我创业呢?美容师又改如何完成呢？
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如今化妆品连锁店越开越多，由城市布局逐渐走向乡镇，都只为出头抢占销售领地，对于化妆品的发展初期来说，这是一个比较现实的明智之举。但现在要想创办一家化妆品连锁店可没那么容易，其中营销渠道就是一个另创业者头疼的问题，那么，创办一家化妆品连锁店该如何选择合适的营销渠道呢？
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纵观国内美容行业的企业，表面上虽然生意做得风生水起，但是年销售额过亿元的企业却很少又少，而大多数企业都只是在几百万上下徘徊不前。美容院品牌为何不如日化品牌发展快呢？
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一名优秀的美容师，不但需要扎实可靠地专业美容技术还需要一个良好的口碑，但是往往等你成为一领导者的时候，你的技术往往很难保持原来的水平，有句话叫做“熟能生巧”讲的就是要多做多练，然而你已经成为一名管理者了，你的技能联系自然会缺少，即使难呢过够维持过去的水平，还是远远不够的。
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一家美容院想要扩大店面很容易，但同时要“扩大”销售额却不容易。多数美容院在经营盈利状况较好时都会考虑扩大店面，但扩大店面不仅是营业面积的增加、人员的增加、设备配置的增加，更重要的是经营者管理能力及营销水平的提高，最终要达到销售额的不断提升。因此，扩店促销不是小事情，在某种程度上比开业促销还要重要。
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在宝洁公司品类管理和屈臣氏化妆品品类管理的实际经验和经历基础上，结合近几年对传统化妆品店经营管理现状的了解，特别是在商品结构、店铺布局和促销管理方面的不足和压力，我整理和完善了针对化妆品店的“品类管理”整套体系，包括3大核心内容。
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连锁店最大的好处是能直接借用总部的金字招牌，并借助总部的经验，从而降低投资和经营的风险。但是，对于加盟者来说，“复制”完总部经营场所的环境、气氛和产品后，并不代表就可以高枕无忧了。
