http://www.138job.com/shtml/Article/28009/113408.shtml
来源：138大美业人才网
随着各项政策的更新和换代，工资表也越做越提心吊胆，不因为别的，因为你做的工资表可能存在涉税风险!
http://news.138job.com/info/202/113273.shtml
来源：138美业网
当下，我们美容院想要生存下去，应该做点什么?在这样的情势下，美容院经营管理者们需要改变思路，思路决定新的出路，究竟该如何改变自身的思路，打破固有思维，带领美容院走出困境?皮肤管理协会会长、138大美业人才网总裁、美美咨询商学院院长、域科科技创始人，聚集一起，破解僵局，教你如何应对！
http://news.138job.com/info/219/112246.shtml
来源：138大美业人才网
房租、人工两座大山重压之下，美业是否可以轻成本运作?美容院该如何提高卫生标准才能让顾客对健康放心?变危机为转机，仅仅靠一点小聪明是不够的。你需要深谋远虑，从现在开始打造你企业的免疫力。
http://www.138job.com/shtml/SPexpo/18904/110630.shtml
来源：138美业网
特别美势组委会倾力打造第五季.5G营销高峰论坛，为中年美业人解决青黄不接的客源问题和思路问题。特别美势推动行业发展，始终牵动着最高领导的心！
http://www.138job.com/shtml/SPmanager/18903/110549.shtml
来源：138美容人才网
美容院对员工进行培训是对美容院工作制度的传递，较之通过会议、报告、文件等方式更加容易让员工所接受。这样既可以使员工的关系更加融洽，更容易交流和沟通，也会起到比较好的效果。
http://news.138job.com/info/259/107187.shtml
来源：138美业网
美容院经营管理过程中，没有哪一个经营管理者的不希望自己的美容院不出现盈利。合理的关注美容院发展的方方面面，充分调动起员工的积极地一面，才能保证美容院在市场中处于不败。留住自己的美容师、拓展新的顾客、制定科学的管理模式等，其实想要制定科学的管理模式，将我国传统的“五行”运用其中，就能策划出一个非常不错的管理模式。
http://news.138job.com/info/259/106973.shtml
来源：138美业网
10月27日，由美业垂直产业媒体和研究机构《美业观察》主办、品途传媒协办的首届“美业大集·中国美业年度峰会”在北京顺利举行。本次峰会以“万亿生长”为主题，来自美容、美发、美甲美睫、医美、互联网平台等多个领域的近30位主讲嘉宾发表了主题演讲。他们均来自全国美业领军企业、区域龙头企业和新生代黑马企业，可谓最具代表性的美业企业。
http://news.138job.com/info/220/103597.shtml
来源：138美业网
一直以来美容院拓客成为所有美容院经营管理者最关注的一个焦点问题，行业发展至今，可谓是风云变幻，从48小时疯狂拓客到超级美丽天使评选大赛、百店齐乐汇等，各种拓客模式层出不穷、风靡一时，但拓客难的问题始终得不到长期良好的解决方案，究其原因到底哪里出了问题?
http://news.138job.com/info/220/103037.shtml
来源：138美业网
在美容院经营管理中，有许多想不通的问题会时常折磨着美容院老板们，例如：为什么同样的项目同样的产品，别家卖的好我却不行？为什么在同一地区、同一地点，规格相当的美容院却有不同的命运？为什么别的店熟客率很高，人头涌动，而我的店门可罗雀，只能做做生客？无法寻得答案的美容院老板们最后往往只能把这些问题归结为财运不好，其实不是这么回事，深究原因就是你的美容院核心竞争力不足或不明确。
http://www.138job.com/shtml/Article/18608/102420.shtml
如何让员工快速接受美容院新的制度？为何员工不愿意接受新的改变?员工真的不愿意改变吗?要让员工接受改变真的如此困难吗?
http://news.138job.com/info/259/102224.shtml
来源：138美业网
洛阳丽人纹刺微雕培训学院作为较早涉足纹绣行业的一批，现在已经发展的有一定规模了。除去高新区的总校以外，底下还发展了6家分校遍布洛阳九县六区，最远的学员有从东北慕名过来的。丽人纹刺创始人李丽自小就是个美丽的姑娘，也是个非常爱美的女孩，爱美的天性让她喜欢上纹绣这个能让自己变美的行业。
http://www.138job.com/shtml/edu/18607/102209.shtml
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选择比努力更重要，选择指的是策略，每家美容店的规模不同，员工素质不同，品相结构不同，会员层次不同，诸多不同的存在，注定那些拿来主义管理行为的失败，我们在设定美容院目标的时候，要看清美容院所具备的条件，不要好高骛远，也不要妄自菲薄。
http://www.138job.com/shtml/edu/18606/101875.shtml
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领导者的职能：抓方向，组织资源，定规则。希望大家能让自己的团队，先同心，而后有业务技能的提升，最后通过好的机制，让团队茁壮成长，事业越做越大。
http://www.138job.com/shtml/edu/18606/101873.shtml
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经营美容院，就是竞争顾客资源。谁拥有更多，更好的顾客资源，持续产生更高的绩效，谁就是竞争赢家。这个竞争不仅仅是美容院与美容院之间，更存在于美容师和美容师之间。
http://www.138job.com/shtml/edu/18606/101871.shtml
来源：网络
要真正梳理这些问题，需要从老板、企业、员工这三个角度相互的关系说起。没有捋清这三个角度的关系，就导致了相互的责任错位、期望错位、表现错位。这些错位才是问题的核心关键。
