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有好几个开美容院的老板来咨询我如何改善生意的时候，都会问到一个问题：美容院淡季时，该怎么经营?
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美容院开起来了，但你知道服务流程有哪些吗?店长管理流程又是怎么样的呢?今天就告诉大家美容院服务流程和店长管理方法。
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我们都知道：卡项设计是美容院经营非常重要的一个版块。合理的卡项设计顾客易接受，容易复制和推广，也可以为后期更丰富的卡项做铺垫，进行升级和链接。一个真正有用的卡项包含哪3要素？
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今天小编梳理出门店管理的六大经营痛点，望各位店长理性看待自身美容院出现的问题，回顾往期文章，对症下药，及时解决。希望这些方法能够给各位店长带来实际的一些帮助。
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美容院经营不下去，到底是专业不行，销售不行，还是心态不行，也有可能这些都不是重点。百达可以的肖薇老师来跟大伙说说美容院倒闭前的五大征兆，这五个征兆，有两个就完蛋。
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相信各位美容院老板在朋友圈为自家美容院打广告应该也不是什么新鲜事了，可是我想问问，客户转化率高吗，平时粉丝互动频繁吗？
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想在美容院设置一套完整的卡项，但是不知道从什么入手，年卡、会员卡、疗程卡这些的概念经常混淆。那我们今天就来分析分析美容院不同卡项的区别吧！
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美容师作为美容院的一个重要的群体，如何有效的对她们进行管理？如何刺激她们的工作积极性？这是每个美容院老板需要思考的问题。提高美容师的积极性，重点在于有效的激励。
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不盈利的美容院都是在耍流氓！可是盈利又谈何容易？你听说过20％的顾客带来80％的销售利润吗？如何计算销售利润呢？会算成本利润，就知道销售利润了！
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开一家美容院，前期和后期都不断会有成本投入。如果成本过大，那么利润就会减少，反之利润增加，如何能够把美容院经营地棒棒哒，也能在控制成本上有所成就呢？
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美容院对员工进行培训是对美容院工作制度的传递，较之通过会议、报告、文件等方式更加容易让员工所接受。这样既可以使员工的关系更加融洽，更容易交流和沟通，也会起到比较好的效果。
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美容院店长，是一个艰巨的工作。如何做好美容院店长，管理好美容院的员工，处理好人际关系，稳妥好顾客情绪。这些都是美容院店应该了解的。
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新开美容院在开业初期不能抓住美容院经营的核心，美容院即使开业却还是冷冷清清，很少有人上门，美容院陷入极大的危机之中。新开美容院如何吸引首批客源呢？
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美容院店长的工资如何，高不高?许多美容师都将店长作为自己职位的追求，因为作为美容院的一店之长，它的职业发展前景更好，而且薪水待遇也会更高。
