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看似一个简单的招聘,背后却要分析其中的需求,用人部门提出招聘需求,作为招聘负责人根据什么确定招人是否真需求,是否合理性?
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候选人给HR造成重击的方式多种,以下暴击值由低到高,感受一下:拒接面试通知电话,到面试时间不见人,面试结束人间蒸发,约定入职那天不来...
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招聘应届生是HR都一直思索的问题,应届生有其朝气蓬勃、可塑性强的优势,但是缺少了实打实的经验和操作。所以HR总是在招聘的时候犯难,那如何才能招聘到合适应届生呢?
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多时候小企业做招聘会存在一定的难度,小企业知名度不够,薪酬开价不高,工作范畴比较广等等都会影响到招聘成果。所以小企业如何做好招聘这项工作就是一个难题了。
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随着招聘难度的加大,固有的招聘渠道已经无法满足HR的招聘需要。如何开发更多新颖的招聘渠道已成为当前HR的重点难题,那么,小编就来为各位HR排忧解难了。
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很多候选人接收到用人单位发出的Offer,并不是第一时间说OK,还是会需要考虑一下的,甚至有得还会直接回绝的,因此,如何成功说服候选人接受Offer?
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做HR的,经常招聘人,招聘多了,实战中遇到的问题也跟着多了起来。这里总结了八个HR在工作中常会遇到的招聘难题,并提出了针对性的解决办法。
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如果不想让招聘成为心中的痛,适当掌握和运用科学的面试原则是非常必要的。实践证明,下述一些法则会协助你招聘和保持企业所需要的优秀人才。
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刚刚成立的新公司正值用人之际,但领导要求过高,用人部门漠不关心,导致合适的人员白白流失……当面临着招不到人的困境时,HR们该怎么做呢?
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一条招聘信息也会引来成百上千的求职简历,求职者需要掌握简历标题怎么写吸引人的方法,才能让自己在如山的求职简历中脱颖而出。
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很多小公司为了节省成本费用,基本上只依靠一家网络招聘渠道来解决人才问题,结果可想而知,HR的招聘之路举步艰难。面对招聘渠道受限,HR怎么办?
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要破解招人难的困局,为企业招聘到合适的人才,HR要做好人才需求分析,制定完整的人力资源规划等等,而这些也应该形成一套完整的流程,即招聘流程。
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企业辛辛苦苦进行的层层筛选,最终却以失败告终,我们不由得想,是什么造成了招聘失败,又要如何避免失败,真正把好招聘关,为企业提供优秀人才呢?
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来源:我可能不是猎头
候选人手中有多个Offer时,你如何进行分析、梳理和说服工作,以使你意中的候选人更倾向于选择你所提供的机会?