http://www.138job.com/shtml/Article/28210/116959.shtml
来源：网络
为什么公司宁愿花11K招新人，也不愿花9K留住老员工?
http://www.138job.com/shtml/Article/28011/114704.shtml
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阅人无数身经百战的HR们，如果让现在的你离职去应聘新的HR岗位，你能够自信满满拿下它吗?一位有7年从业经验的HR的应聘经历或许能给你启发。
http://www.138job.com/shtml/Article/28009/113400.shtml
来源：网络
可以从以下几个方面：薪酬竞争力、薪酬公平性、薪酬结构性、薪酬调整历史 ,来对这位员工进行综合评估。
http://www.138job.com/shtml/Article/28006/112849.shtml
来源：138大美业人才网
对于HR而言，世界上最痛的痛是：招不到人的痛!高要求、低工资招人，更是痛中之痛。
http://www.138job.com/shtml/Article/18904/110723.shtml
来源：138大美业人才网
HR如何面试人事岗的候选人呢？同行考核同行，是不是也跟面试其他岗位员工一样“套路满满”呢？今天我们一起来聊一聊这些事儿。
http://www.138job.com/shtml/Article/18808/109259.shtml
来源：138美容人才网
众所周知，做薪酬调查是为了平衡对外公平性，为新岗位定薪和薪酬调整等提供参考依据，更好地提升企业薪酬的竞争力和吸引力。
http://www.138job.com/shtml/Article/18808/109375.shtml
来源：138美容人才网
世界上最痛的痛，不是头痛牙痛肚子痛，更不是生产阵痛分娩痛…世界上最痛的痛，是招不到人的痛！
http://www.138job.com/shtml/Article/18807/109083.shtml
来源：138美容人才网
招聘文案总能让HR头疼很久，怎么写才比较好，这样写到底能不能吸引人？反复问身边的人，还反复自问，总得不到较好的答案。
http://www.138job.com/shtml/Article/18807/109013.shtml
来源：138美容人才网
做招聘可不仅仅只是从HR的角度出发做招聘，你要学会从其他职场人的角度去看待问题，然后找到可以学习的点，说不定会有意外之喜呢？
http://www.138job.com/shtml/Article/18805/108720.shtml
来源：138美容人才网
面试之后，HR都要根据候选人的表现和公司的给薪能力，做好定薪工作，才能发放offer。到底HR是如何给候选人定薪的呢？
http://www.138job.com/shtml/Article/18805/108747.shtml
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现代企业吸引和留住人才的关键在于企业的薪酬管理是否科学合理。薪酬激励运用得当，能够很好地激励员工，反之则会使企业人才大量外流。
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来源：138美容人才网
五月份公司难招人，跳槽的人数却还是不断上升。可以说，五月份已经是进入用工荒时期了，这个时期不提加薪，难道要等到六七月份一大批应届生涌进公司的时候提吗？
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想招到合适的员工，并不是想象中那么简单的。候选人群体没找对，候选人面试邀约电话没打好、候选人面试感官不好、候选人与HR的粘性联系不够等等。
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了解企业所在同行业的工资水平，是薪酬调查的一项重要内容。还要了解本地区的工资水平，不同地区因为生活费用水平、生产发展水平不同，工资水平可能差别较大。
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来源：138美容人才网
薪酬调查，通常是HR需要在需要招聘的时候、制定薪酬之前必须做的工作。可是薪酬调查如果做得不够好，不够全面，往往出现的结果都不是较为准确的。
