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来源：中国药店
很多店业绩最后没能100%完成，多数原因只是一个月当中的某几天不好，或者说某几个班不好导致的，因此，抓好每一个班，每一个时段，对于营业额的整体达成是何等重要，而这都将会影响企业最终年度的整体达成与效益。
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来源：138美业网
机密流失，是每一家公司在经营时都会担心的问题之一，当核心机密流失后，会让公司的运作陷入困境。机密对于美容院来说同等重要，那么，美容院该如何杜绝机密的流失?今天，小编带来美容院杜绝机密流失的方法。
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来源：138美业网
现今，美容院最火爆的美容项目是哪些呢？面部美容、减肥瘦身、美胸美体，这些是不是已经过时呢？在这个年终盘点时刻，138小编总结各方意见，为大家揭密2014美容院最火爆的美容项目，让各位美容院老板能及时掌握市场动态，抓住赚钱商机。
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来源：138美业网
管理是美容院发展的根本，只有有效的管理才能让美容院有良好的发展。在美容院的整个管理中，人事管理远远大与对物的管理，那么，美容院要如何加强人事管理呢?以下三大方法能让美容院有效的加强人事管理。
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来源：138美业网
一到年末，美容院老板各种担心，一是业绩，二是员工；但归结起来就是如何提升员工敬业度才能更多让业绩增长。而面对年末跳槽的高峰期，美容院老板如何提升员工敬业度呢？下述七个招法，或许能够有助于你提升美容师敬业度。
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来源：138美业网
开美容院容易，但是经营美容院就不是件容易的事了，美容院在经营管理中经常遇到的各样的难题。今天小编整理美容院经营的15个常见问题及解决方法，以供大家参考。
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来源：138美业网
该怎么样去经营好一家美容院，其实最核心的就问题就是应该如何稳定客源，减少顾客的流失。今天138小编为美容院管理之如何防止顾客的流失这个问题，为大家做了一下几个方面的建议。
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来源：138美业网
有不少美容院，在开业的半年之内，出现资金短缺的情况，给美容院带来了不可磨灭的负面影响。因为资金不足，美容院无法正常运营，员工的士气也会被减弱。那么，美容院在资金不足的时候，应该如何经营呢?小编教你四招，让你摆脱困境。
http://news.138job.com/info/215/92583.shtml
来源：138美业网
很多美容院在激烈的市场竞争中，业绩不断下滑、顾客不断流失，这可能是美容院在经营管理过程中出现了一些决策性的错误，这时候需要美容院经营管理者发散思维，好好反思下，优化经营的策略，这样才能及时的挽救美容院的颓势。那美容院管理常见的经营决策有哪些失误？
http://news.138job.com/info/215/92504.shtml
来源：138美业网
美是女人的“生存之本”。目前我国的4万家美容院中，美容连锁店只占7%，而欧美等发达国家一般的连锁店占到45%-50%。目前，美容养生行业的营销达到了营销的“瓶颈”，原本美容院是“暴利行业”，但现今竞争激烈，美容院该如何突破销售困境？
http://news.138job.com/info/215/88257.shtml
来源：东方财富网
行业现状分析：美容养生行业与保险(行情 专区)行业的营销达到了营销的“顶端”，也只有这两个行业是顾客愿意预付款的行业。保险是为了保“生”，“美”，则是女人的“生存之本”。目前我国的4万家美容院中，连锁店只占7%，而欧美等发达国家一般的连锁店占到45%-50%。
http://news.138job.com/info/215/87754.shtml
来源：138美业网
经常听美容院管理者埋怨，许多美容师经过培训、教育，掌握了一定的技术后，不是跳槽，就是另起炉灶。或者是管理者对美容院员工的工资、福利，考虑得很周全，可是员工还是出工不出力，美容院的业绩还是一路下滑。为什么会出现这些问题呢？除了美容行业本身的客观原因外，其实美容院管理方法就是问题存在的根源。美容院对员工管理一定要秉承以人为本的原则，以“人情味”留住每一位人才。
http://news.138job.com/info/215/87328.shtml
来源：138美业网
美业招商如今已是稀松平常的事情了，这是每一家美容化妆品企业都必须要唱好的重头戏。因为没有招商活动的策划，就不能很快建立销售渠道，没有促销就实现不了真正的销售。
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来源：138美业网
当下，美容督导几乎是每家化妆品品牌商，尤其是定位于化妆品专营店渠道的品牌商不可或缺的工作职位，但同时这也几乎是每家化妆品企业所有职位中流失率最高的职位。多家化妆品企业负责操盘销售的老总们无不整天在为美导的工作稳定性而犯愁，如何有效留住美导已成为化妆品品牌商们的一块心病。小编介绍几点留住美导的办法，希望能给予化妆品品牌商们一些借鉴。
http://news.138job.com/info/215/83522.shtml
来源：138美业网
美容院在缺乏有经验的主管时会选择挖人，特别是从做得比较好的同行那里挖人。事实上能被挖的人，特别是多次跳槽的主管或顾问，换了一个地方以后，业绩表现不一定达到老板的预期。更别提一个频繁跳槽的人，其稳定性与忠诚度又如何判断呢？这也证明，挖人不一定是我们美容院寻找管理人员或销售人员的最佳途径。相反自己培养管理人员，还要相对容易一些。那么，美容院主管该如何提升自己的工作能力呢？
