看一个企业有没有发展前途，要有没有一两个已经建立市场根基的大单品，也就是战略产品。有一个普遍现象，大企业产品少，小企业产品多。走进中小企业的展厅、仓库，产品种类多得目不暇接，少则几十，多则上百，甚至跨行业的产品都有。一款产品一年下来销售只有几十万、上百万，在全国的市场盘子里，根本谈不上打市场、做品牌，没有地位。

眼下满大街的美容院，各自擅长的领域也不同，美容、瘦身、美体……或者一条龙服务。美容院到底是在卖什么，有人说美容院是在卖服务，顾客记住的是被服务的感觉。而一个美容院就是一个品牌，当顾客提起这家美容院，说的不是哪位美容师，而是一个品牌，美业老板也是在众多的沙砾中打造出自己的品牌，以此来吸引顾客。

在2010-2012年腥风血雨般厮杀之后，从数千家团购网站到目前剩下的寥寥几家，团购网站之间更多的是在拼价格，拼产品数量。而在美国则有一家B2B的“团购”公司，先大量集采到超低价的资源，然后通过数据分析，将资源打包整合，匹配到相应的消费群，再经过营销包装再整体出售给有需求的公司而不是个人。

在会所经营管理中，经营者们时常被许多问题折磨着，例如：我们有的会所办得很好，赚的钱也不少，但这个会所没开多久就消失了呢？为什么有的会所越做越大，有的越做越小，最后关门大吉？为什么在同一个地区、同一个地点，规模相当的会所却有不同的命运？许多人有迷信思想，把问题归结为财运不好，其实决定一个会所命运的是会所的差异性，也就是核心竞争力。

会员营销已经成为推广利器，各行各业都在推行，沿用会员营销模式，会员营销已经成为营销主流，跨国企业，本土企业，世界500强企业，小零售门店，统统采取会员营销模式。