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你觉得，什么样的人，最适合做美导?有人说，要能说会道;有人说，要长得好看;有人说，要低声下气;还有的人说，要能忍，愿努力，爱学习。
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一个店长，每天仅需完成5件事，就可使店铺完美运转，稳中有升。
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无论是老店长，还是新上任的店长，在团队管理方面，总会遇到一些比较棘手的问题，处理不好可能会影响自己的威信，甚至团队之间的关系。
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门店中经常遇见一些棘手的情况，这时部分店长就会着急抓狂拿员工出气，岂不知越愤怒员工越不服管。改掉以下六个毛病，员工个个都干劲儿十足!
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美容院开起来了，但你知道服务流程有哪些吗?店长管理流程又是怎么样的呢?今天就告诉大家美容院服务流程和店长管理方法。
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在疫情面前，大家的情绪都或多或少受到影响。即使复工后，消费者控制消费，门店购买少了，必定会对员工心态影响的，因为收入低了、员工积极心态的调整就很重要。
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店长作为美容院的日常工作管理者，很重要的一个工作内容就是美容院里美容师的管理。对于美容师的工作、态度及心理状况，店长都需要及时进行解决和开导。
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2019年已经接近尾声了，相信很多美容院都迎来了一年的总结时间。年终工作总结既是前一段工作的片尾曲，它总结归纳了一整年的工作经验和收获，那到底美容院店长应该如何写年终工作总结？
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店长作为公司经营目标和经营理念的执行者，同时又是门店小伙伴们的管理者，如何让伙伴们在门店里快乐的工作，如何让顾客高兴而来满意而归？这都是对店长的最大考验。
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一个好的店长要懂得自己工作的重点，善于分配以及安排自己的时间。很多店长每天都跟无头苍蝇一样到处乱飞乱忙，匆忙的脚步一整天都没有停止过，但是到底是在忙些什么呢？
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开美容院其实就像作为一家之长管教自己的孩子一样，孩子会闹情绪、不听话，跟你讲条件，更何况是跟你毫无血缘关系的美容师。
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在店长经营美容院的过程中，定价是一个重要的步骤，只有合适的价格才更有利于吸引顾客，获得长久的发展，并在众多竞争者中脱颖而出。下面分享美容院到底应该如何定价。
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要知道任何一个企业/店铺，不管规模是大是小，企业文化都是它的灵魂。美容院的店面文化自然也不例外，那么店长应该怎么做呢？
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最近的热点不外乎“夸夸群火了，今天你进群了吗？”“进了夸夸群，整个人都自信了”.....今天小MAY想说，美业店长们，不用进夸夸群，在这里，在我的心里，你们就是棒棒哒！
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不同美容院对于店内员工的业绩提成往往会采取不同的制度，不仅是提成的点数高低不一样，不同项目之间也有不同的提成方法。怎么设计才更合理呢？
