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新员工是企业的新鲜血液,也是保持企业生机的源泉。究竟企业应该如何把握这三个时间段以留住优秀的新进员工呢?
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又到了年终总结的时刻啦,各位可以通过它,全面系统地了解以往的工作情况,正确认识以往工作中的优缺点,以下是小编提供的关于2016年人事专员年终总结范文,以供大家参考。
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运用网络招聘是大势所趋,但很多HR却存在很多困惑,他们在各家招聘网站发布招聘信息,本以为会有很好的效果,结果却不尽如人意。想要提升网络招聘效果,这些秘密你该知道。
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招聘对于任何一个用人单位而言,都是人力资源输入的主要路径,也是人力资源管理“选、用、育、留、出”五大职能之首,决定着公司人才的“输入”关。
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目前企业招聘成功率之所以如此低,原因是很多的,有的是HR非常相信自己的感觉和经验;有的是因为招聘流程不合理;有的是因为不尊重应聘人员,等等。
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有的人会问招人还不简单吗?叫老板多出点招聘成本,多找几个招聘渠道,自然就有人来了,是吗?可现实并不是这样的,10个HR有9个HR为招人担忧的,为什么招聘工作越来越不好做呢?
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科学的招聘数据分析,可以帮助企业在整个招聘流程中及时了解各职位的招聘进度。对于特别重要的职位,有经验的HR通常能够根据数据预判完成情况。
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在这个快速发展的社会,还有什么比紧跟人才招聘的发展趋势更重要的事情?然而遗憾的是,很多招聘经理人如此忙碌,以至忘记抽出时间来关注或遵循这些重要的新兴趋势。
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每到年底是HR最头痛的时候,为啥呢?招人难,难招人,人难招呀。很多求职者都想年后才出来找工作,而公司年底却要冲业绩,你说咋办?
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现在是个讲求效率的时代,招聘尤其如此。通常来讲,招聘一名基层人员最多花一个月的时间,而你却用了大半年的时间,那肯定是不行的,到底如何提高招聘效率呢?
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如何制定招聘实施方案,也就是制定一个合理的招聘计划,有更为清楚和明确的招聘目的和行动,而不会盲目。招聘实施方案主要包括以下几个内容:
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人才作为企业的核心资源,为企业发展起到了关键性的作用。人才招聘不仅是为了满足企业发展的现实需要,也是为了加快发展而进行的人才储备。那么,怎样及时招聘到“合适”的人才?
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为什么现在很多的企业都面临着招人难的问题,有没想过这个问题,下面咱就来深入研究一下,面对招聘难该如何应对呢?
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随着金九银十的到来,简历数会逐渐上升,但竞争也愈加激烈。如果这求职高峰期都完成不了招聘任务,那问题就大条了,上头不说几句都说不过去!所以,HR怎么提升招聘成效呢?
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不少HR吐槽到现在招聘渠道实在太多了,花了时间最后收获甚少,面对这样的情况,HR如何选好、用好招聘渠道?