http://www.138job.com/shtml/Article/18611/102992.shtml
来源：138美容人才网
你没有招到人，那是因为你的招聘方法不够巧和猛。总之，成功的招聘大多有一个共性，那就是：招聘人员脸皮够厚，胆子够大，心要够细！
http://www.138job.com/shtml/Article/18611/103057.shtml
来源：138美容人才网
一个公司员工的离职率越高，就意味着该公司的管理成本和重置成本越高，所以，如何有效控制员工离职率，是当前急需解决的问题。
http://news.138job.com/info/259/102988.shtml
来源：138美业网
不知何时开始，大街小巷、社区周边开始出现了艾灸馆的身影、美容院的艾灸项目成了香饽饽、越来越多的年轻人选择艾灸来保健养生……然而，艾灸这种古老的治病、养生方法，对其疗效有深入了解的人并不多，熟谙其文化内涵的人更是少之又少。
http://news.138job.com/info/203/102963.shtml
来源：好奇心日报
除了整体经济环境的因素，化妆品本身也是更具体验性、消费频次更高、更易于试验市场的品类。无论是 Dior、Hermes 这样的老牌奢侈品牌，还是一些新进入市场的小众设计师品牌，香水无疑拉动了整个化妆品市场今年的表现。
http://www.138job.com/shtml/Article/18611/103086.shtml
来源：138美容人才网
临近年底，又到了各部门写年终总结的时刻了，那么，人力资源部的年终工作总结要怎么写呢？要注意哪些事项呢？
http://www.138job.com/shtml/Article/18611/102961.shtml
来源：MBA智库
员工激励不外乎两种方法：合理的薪酬制度和科学的管理体系，但每个的需求都是不一样的，自然激励方法也是不同的。下面小编为大家介绍20条高效激励员工的黄金法则。
http://www.138job.com/shtml/Article/18610/102898.shtml
来源：138美容人才网
HR在招聘中总会遇到这样的情况：当天明明通知了15个人面试，结果只有5个到场，这又可能是最理想的结果，还有一个都没来的。那如何提高候选人面试到场率呢？
http://news.138job.com/info/204/102836.shtml
来源：化妆品财经在线
线上九月业绩也一片飘红。据生意参谋数据，韩后跃居护肤品牌排行榜首；膜法世家称霸面膜品牌榜和单品榜，4大单品进入热销单品榜；相对上述俩品类黑马，男士市场变化不大，欧莱雅、妮维雅和杰威尔位列三甲。
http://www.138job.com/shtml/SPbeauticians/18610/102789.shtml
来源：138美容人才网
在日常生活中，很多美容师在销售产品时，总是把习惯用语蹦出来，其实，面对客户时，美容师更应该用专业用语才能体现自己的专业度，也能方便成单。
http://news.138job.com/info/202/102897.shtml
来源：138美业网
日前，三亚美博会组委会召开了开幕前新闻发布会，会议介绍了2016中国(三亚)美容产业博览会的全面筹备情况，并宣布展会进入倒计时。作为光电行业的佼佼者--金豪漾控股表示也将亮相三亚美博会，为“促三亚美业快发展，造全国美业新布局”助力。
http://news.138job.com/info/205/102774.shtml
来源：医美视界
美鼻是怎样练成的呢?经常会有宝宝疑问“做了鼻子怎么还不消肿呢?什么时候才能是最自然的呢?”等等。下面为大家解答隆鼻术后恢复那些事儿!
http://www.138job.com/shtml/Article/18610/102835.shtml
来源：138美容人才网
又到年底，距离年终奖更近一步，想想奖金就快入账，是不是期待呢？但奇怪的是，有一群人却动起来了“裸辞”的心！
http://news.138job.com/info/205/102872.shtml
来源：医美视界
10月24日上午，90后山东在校女大学生申某因为销售假药罪在北京石景山法院受审，被判刑1年半。
http://www.138job.com/shtml/SPbeauticians/18610/102747.shtml
来源：138美容人才网
在微信时代，电话看似已经退出营销途径，但有些时候只有电话才能把情况说清。所以，美容师如何让客户喜欢上你的电话？
http://www.138job.com/shtml/Article/18610/102783.shtml
来源：138美容人才网
有人说我想做HR ，但像我这种大大咧咧的性格应该不适合。其实，只要你喜欢HR，你就来做吧！性格不是唯一的决定因素！
