万万没想到，6月的潮流变成了“摆地摊”。随着国家的鼓励和马路经济被激活，摆摊成为了刷屏热词和民生标签。​以“摆摊”为关键词在朋友圈搜索，我看到化妆品行业人士发的以下内容：“没想到商机来得那么突然，CS化妆品店红利期20年，电商红利期10年，微商红利期5年，新零售红利期3年，直播在爆发中，没想到地摊经济模式就来了”

门店中经常遇见一些棘手的情况，这时部分店长就会着急抓狂拿员工出气，岂不知越愤怒员工越不服管。改掉以下六个毛病，员工个个都干劲儿十足!

受疫情闭店潮影响，莎莎国际四季度销售额暴跌56.5%。为了控制现金流和存货水平，莎莎将采取一系列降低运营成本的措施。

基于国家快速反应和切实有效的防疫举措，大家对国内经济都是都是持有比较乐观的状态，很多美业总裁开始着手收店，想要快速扩大经营规模，同时还有人预言接下来将迎来行业的“报复性消费”。不过细心的人就发现了美容养生行业并不在第一复工梯队，像江浙一带更是要求美容养生等企业在3月中旬复工，难免让很多美业人有些失望，不过总算是看到了希望，大家依然期待客户的“报复性消费”早些到来。

面对疫情，美业经营者要做最坏的打算，抱最大的希望，寻找生存的B计划。在疫情期坚持学习和训练，着力提升品牌化、数据化、在线化、零售化的能力。2020的多重压力，是对美业经营者的严重性考验，也需要行业从业者抱团取暖，守好行业的基本盘，在历史的拐点上，完成新的蜕变，顺利切入产业升级的快车道。

可以预见这次疫情将对美业带来巨大的冲击，疫情过后强者越强、弱者越弱。海水退潮才知道谁没穿裤衩，在危难中活下来的美容院要如何积极应对、成为更强者?这篇文章会给你一些启发。本文在门店营销、产品卡项、目标管理、团队成长、自我成长、未雨绸缪6个方面，提出了24件疫情过后美容院老板娘一定要做的事，这24件事对美容院经营、营销、发展来说都是至关重要的，做好其中的任意几件，就会有满满的收获!

当所有人都期待着消费复苏够带来增长之时，多位老板告诉美业新纬度，美业的报复性消费，或许只是幻想。

“大年三十我焦虑得睡不着觉......”随后七天，公司的业绩印证了林清轩创始人孙来春的这种焦虑。受疫情的影响，传统春节销售旺季不仅不旺，全公司每天营业额只有几万块，而林清轩全国337家线下门店、2000多名员工，每个月最起码支出达3000多万，林清轩没有银行贷款没有融资，账面当时只有五六千万，企业只能撑两个月。

“51%的商家完全无法营业，损失接近100%，78%的商家现金流仅能撑3个月以内。”以美发、美容、美甲美睫为代表的美业，在正常情况下过年是相对淡季，年后一般会因为“二月二龙抬头”的传统习俗及返城上班迎来消费小高峰。然而，在今年疫情的影响下，美发行业由于管控要求、员工返程受阻等问题，复工情况不容乐观。

钱发了员工积极性只能保持一阵？钱没少发，员工还是留不住？员工只想卖卡维护客户上不用心？总之，钱没少花，效果和你想的不太一样？

随着化妆品行业的蓬勃发展，化妆品行业中的ODM/OEM企业，发展态势也是欣欣向荣。作为这些企业当中的重要一员，澳莱一直都在稳步增长态势中成长。入行19年，从研发工程师到代工厂掌门人再到品牌创始人，从只懂研发到懂经营再到懂营销。以“用心去做、踏踏实实、稳中就进”这三个词，来形容他再适合不过了。他便是广州市澳莱化妆品有限公司、广州贝玛(友德)生物科技有限公司总经理彭再辉，近日在记者的邀请下他接受了美博会的专访，这位务实的老板，虽然话语不多，但在交谈中时刻感受到他的真诚。谈及进入美业的经历，他感慨万分，一路走来从最初的工程师助理到现在的专业工程师，经历了很多历练。用他的话说，进入美业就是他必然的选择。

常会看到这样的问题，什么样的开业活动可以让美容院顾客不可抗拒？你的手法仪器有效果，顾客服务体验好，项目价格合理，顾客就会来，为什么抗拒？

12月22日，主题为“青年崛起”的有赞美业引领者大会&美业大集青年互助会在深圳丽思卡尔顿酒店举行。本次大会授课嘉宾共12位，分别来自SaaS服务平台、行研媒体、美业连锁，课程涉及品牌力、文化力、系统力、运营力、模式力、服务力和战略力设计。

截至9月底的上半财年，莎莎录得3653万港元净亏损，而上年同期公司盈利2.029亿港元。

美博君最近在江苏省徐州市走访市场，三天下来已经走访过百家美妆门店，也收获了非常重要的市场发现。美博君刚到地，就听到许多渠道商反映这里的市场竞争太激烈了，光代理商就三百多家。一个美妆门店还表示每天踏上他店门槛的代理商业务员就有十几拨。这里一定有行业未来发展的新苗头。这不，美博君采访的日化门店负责人张明就透露了几个市场新趋势。