http://www.138job.com/shtml/Article/18611/102998.shtml
来源：138美容人才网
如何获得高薪是很多职场人都想去追求的一件事情，可是在职场里并不是每个人都能获得高薪，究竟拿高薪有哪些秘密呢？
http://www.138job.com/shtml/SPmanager/18611/103015.shtml
来源：网络
在美容院经营过程中，没有顾客，很大原因，就出在你自己身上，出现这些情况的时候，不妨想想在经营方面还有那些做的不妥的地方。
http://www.138job.com/shtml/Article/18611/102964.shtml
来源：138美容人才网
在面试中，有一些常规问题出现的几率非常高，它们表面看似很简单，实则雷区满满。如何看透面试官问题背后的深意？你只需要对这6个问题做到心中有数。
http://www.138job.com/shtml/Article/18611/102962.shtml
来源：138美容人才网
招聘中，HR经常遇到这样的情况：应聘者各方面条件都比较合适，但就是薪资谈不拢，表示公司提供的薪资有点低，需要好好考虑。HR该如何应对呢？
http://www.138job.com/shtml/Article/18611/102921.shtml
来源：今日头条
招聘决不是买卖，招聘是个相互认知和相互选择的互惠行为。每个候选人，对于老板来说都是未知数，你给的高薪不是对她能带给公司的价值的体现......
http://www.138job.com/shtml/Article/18611/102951.shtml
来源：138美容人才网
如何制定招聘实施方案，也就是制定一个合理的招聘计划，有更为清楚和明确的招聘目的和行动，而不会盲目。招聘实施方案主要包括以下几个内容：
http://www.138job.com/shtml/Article/18611/103016.shtml
来源：138美容人才网
谈薪是面试无法回避的环节，也是求职者不能大意的环节。如何与HR谈薪，既不会显得自己“心切”，又不会吃亏？如何与HR谈薪才能争取到符合自己期望的薪酬呢？
http://www.138job.com/shtml/Article/18611/102918.shtml
来源：138美容人才网
有人工作5年，只跳过1次槽，有人工作1年，跳了至少3次。跳的少甚至没跳过，等到要跳的时候，发现不会跳槽，跳的多甚至没稳过，又会被质疑频繁跳槽，没规划。
http://www.138job.com/shtml/Article/18611/103005.shtml
来源：智联教育
不知道大家有没有做过一个对比，自己工作前后的样子，20岁到30岁的改变。今天小编为大家带来一组对比图，你总能找到戳中自己的那张图～
http://www.138job.com/shtml/SPguide/18611/102913.shtml
来源：138美容人才网
有人问学历低可不可以做美导，没有任何工作经验可不可以做美导，那今天小编就来说说什么样的人不适合做美容导师吧。
http://www.138job.com/shtml/Article/18611/103014.shtml
来源：138美容人才网
职场上与领导相处，说话技巧是非常重要的，那么，如何回答领导的提问，下面教你和领导谈话的5个技巧，让你在职场如鱼得水，工作效率事半功倍。
http://news.138job.com/info/203/102978.shtml
来源：福建法治报
“面子工程”是职场人士不可忽视的一件大事。在传统观念中，95后是一批冲动消费、热爱打扮的群体，在“面子工程”方面自然花费不菲。而真实情况究竟如何呢?
http://news.138job.com/info/203/103088.shtml
来源：化妆品财经在线
韩国媒体引述门户网站Incruit与化妆品企业Nature Republic调查，结果显示，参与问卷调查的男性回答称“每天平均使用4.5种化妆品”。其中，指已就业的职场男性平均使用4.4种化妆品，正在求职的男性使用4.7种，可以推测出正在准备面试的求职人员在美容上比较花费心思。
http://www.138job.com/shtml/Article/18611/103049.shtml
来源：138美容人才网
为什么HR总是会给用人部门或老板留下“是人就能做”的刻板印象呢？我们HR从业者都应该认真的思考这个问题！
http://www.138job.com/shtml/Article/18611/103083.shtml
来源：138美容人才网
之前，HR职场圈（微信号hr_138job)推过《如何编写岗位说明书》一文，有粉丝留言说需要具体岗位的说明书，有求必应的小编今天开始整理岗位说明书模板。
