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解雇员工是HR在日常工作中无法回避的一项重要工作，而解雇面谈则是解雇员工的关键环节。如果处理不当可能引发劳动争议，所以，解雇员工如何做好面谈？
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员工离职了是否意味着就不重要了，只要做好交接工作就可以了，不是的，员工离职对企业可能是损失，也可能是财富，就看你如何管理离职员工？
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一提到老员工的管理问题，脑海中总浮现这样的印象：“说不得”，“积极性不高”，“倚老卖老”，“混日子”等等。总之，老员工不好管。
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做HR的，因为面试见的奇葩多，工作处理的怪事多，听过的冷嘲热讽更多……一般来说，长年累月被这些事打磨，HR都会锻炼出一颗强心脏，反正至少比别人“心大”。但“心大”并不意味着就是刀枪不入，在一些情况下听到某些话也难免恼火！
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以下是关于HR技能技巧、习惯养成、能力锻造、工作思维和见识修养的50句大实话。
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激励员工有花钱和不花钱的方法，至少现在，99.9%的员工都喜欢用钱来激励自己会效果好，如员工追求工资增长和老板追求利润增长是一样的。那企业如何通过钱来激励员工？
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如果你问用人部门的领导，知道每个员工的工作量吗？知道怎么考核员工的工作吗？他可能一时回答不上来。为什么会有这样那样的情况呢?因为缺少一份岗位说明书！
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底薪5K，有社保，双休，对求职者的学历、工作经验也不做要求，一看这条件，其实还是不差的吧？但为什么就是没有人来呢？
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古人说“君子用人如器，各取所长。”在人力资源管理上，不在乎员工有多少，重要的是每个岗位上都有合适的人。因此，HR在选人、用人上要非常注意。
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敬业的员工通常业绩比较突出，对企业做的贡献很大。老板当然希望自己的员工个个都是敬业的员工，但实际上有点难，那如何提高员工敬业度？
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虽然现在很多企业都宣称HR是企业的战略伙伴，但在实际的工作环境中除知名外企及国内的大型企业对HR比较重视外，又有多少企业真正会将HR视为企业的重要部门呢？
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员工离职率居高不下是很多企业面临的一个难题，高离职率已经是影响企业发展的大问题。想要留住员工，就得找出员工离职率居高不下的原因，才能对症下药。
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人才流失已经成为中国职业经理人的最大困扰，如何减少人才流失，已经成为经理们的当务之急。人才队伍的稳定性对于企业实现可持续性发展将起到至关重要的作用。
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遇到专断独行的老板，该怎么沟通呢?切记别硬碰硬，尊重他也是尊重自己。以下是员工与领导的沟通技巧，赶紧学起来，这样加薪升职才有希望。
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HR时间花出去了，时间也花出去了，培训目的没达到，还被员工和领导抱怨！培训为什么总是吃力不讨好？该如何将培训落到实处？
