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美容行业作为服务业，行业的人更是深谙顾客就是上帝的到底。而美容院经营管理者，却经常会被一些问题困扰，如：如何留住初次进店的顾客?美容院如何有效拓展顾客?如何管理好员工?美容院经营管理到底如何才能做到位?太多关于美容院经营管理的问题困扰美容院经营管理者。以下，我们就分别从美容院经营管理者对员工和顾客的经营管理，这两个方面切入谈谈美容院经营管理者到底该如何做好管理。
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“自我评价”是简历的眼球，如何点亮眼球，吸引HR的目光呢?求职者一定要写好简历的“自我评价”。138小编整理了三则求职“自我评价”范文，供大家参考。
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有过美容院经营管理的老板都有个共识——-市场的竞争就是促销的竞争。促销活动可以有效的刺激客户，引导和积累客户，从而打造美容院的品牌和业绩。但是，很多美容院的促销目的只是挽留旧客户，促销的手法也仅仅是单一的降价，进而开始了价格战的恶性循环。而我们美容院想要长远的发展，并不是紧靠老客户就有用的，也就是我们必须要时常挖掘潜在的客户市场。如何针对潜在的客户做促销呢，138编辑为你做了归纳。
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张氏企业是一家集化妆品科研、生产、销售、服务、教学于一体，集厂、商、店多元化经营的综合性美容集团。企业成立于1989年，有23年的悠久历史，自一家公司扩张至上十家规模，自一家直营连锁店发展到上百家规模，自一家加盟店开发至上千家规模。整个企业集团本着“先做人、后做事”的经营理念，在全中国美容市场创造了前所未有的荣耀。
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在血拼不止的奢华特色装修和项目引进的背后，在种种纳客促销开卡的花样背后，在激励洗脑唱歌跳舞折腾员工的心机背后，各位亲爱的老板：你的美容院挣钱吗?顾客能主动进店主动消费吗?员工用得好、留得住吗?
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工资待遇是美容院老板向员工支付劳动报酬、为之带来物质利益的具体方式。事实说明， 从正面对员工的工作态度与投入程度进行奖励的工资发放形式，是美容院老板对员工实施有效管理的方法之一。
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在专业美容化妆品行业，美容导师是企业联接代理商、美容院的纽带，她们代表着公司形象和利益，常年活动在市场一线，传播公司先进的经营理念，营销模式和产品技术知识，指导代理商、美容院经营管理。
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虽然我们都知道什么是美容院的经营管理，但是这并意味着你能够经营管理好美容院。从美容院经营管理的几个因素来看，联邦纯美湾美容院的经营管理应该抓以下几个方面：
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来源：全球加盟网
品牌连锁美容院有非常多的经营方法，管理品牌连锁美容院有非常多的手段，那么，作为品牌连锁美容院的管理者该如何学习连锁美容院的经营和管理呢？下面，小编为大家整理了四个要点，供美容院管理者参考！
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众所周知，美容导师是一份非常辛苦的工作，而且是一碗青春饭，绝大部分美容导师做了几年以后就会转行。那么，美容导师转行的最佳职业选择有哪些呢？138job小编整理了美容导师转行后比较好的职业选择，供美容导师参考。
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美容导师一般为女士担任，职业要求经常出差，工作年龄一般集中在22——35岁，要求有比较好的形象气质。美容导师同模特一样，是一个吃青春饭的职业，一般过了三十岁，基本上就不再适合继续从事这一职业了。那么，美容导师转行会有哪些比较好的选择呢?
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如何在有限的职业生涯中进行专业资积累，为未来发展做好转型准备，是每个从事美容导师职业的人应该提前完成的功课。
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来源：搜狐广东
3月1日 5名美容院老板现场领走300万360奖金，激起了美博会全国各地美业人士疯狂的财富热情。360魅力何在，为什么会使美容院如此疯狂？现场采访领奖人之一陈女士，从她的回答中我们或许可见一斑。
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美容院店销售务必要做到以下几点：狠抓顾客、狠抓服务、狠抓管理、狠抓创新、狠抓市场。
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在行业企业里、由上至下的习惯性的“依靠统治力管理”的错误经营管理思维模式是美发美容行业职业经理人难以取得成功的先天性的、难以抗拒的因素。打破这种思想的禁锢，是解决美发美容企业的管理人才问题的首要措施，是改变职业经理人的普遍宿命的前提。
