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终于到了2018年底了,HR可不能太执着于招不到人、如何招人等等的问题上了,毕竟年底候选人宝宝少,众所周知。
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金九银十到了,想必各位HR宝宝都在使用浑身解数来做好电话邀约这个事情!那究竟如何才能做好电话邀约,提高面试到场率,减少被放鸽子的次数呢?
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俗话说得好,不要把鸡蛋都在一个篮子里,要是打烂了就全部烂掉了。关于招聘这件事儿,也是一样,不要把招聘希望都寄托在一个平台上。
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要知道,HR其实也是一个销售者,只不过跟普通的销售岗不一样,HR销售的是公司。只有人来面试了,三头六臂的HR才可以再思考如何让人留下来!
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一天看上百份简历,眼睛都要瞎了,好不容易选到几个合适的,电话邀约面试,一打就是一下午,最后候选人因为下雨爽约了!怎样才能有效避免这种情况呢?
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网络招聘绝非把招聘职位发到网上就万事大吉。费点心思、花点时间参照以下几点做法,相信你可以做得更好。
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每天短信也发了,电话也打了,40几个电话就几个人来面试,到底如何做才能提高面试到场率呢?
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网络招聘真的效果不好吗?实际不是,资深招聘顾问为hr给出了一些建议。
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招聘,不仅要看现在,还得往回看,看看是什么原因导致你一直招不到人,招不满人,只有不断回顾、总结,才不会重蹈覆辙。
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现在做HR的几乎都会有这样的发现,候选人明明答应好来面试,结果却迟迟不来,不仅损失HR的面试时间段,还降低了面试的成功率,这就需要电话通知面试的时候更加有效。
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HR邀约面试的时候除了会介绍公司、岗位外,求职者也可能会提问,所以能不能回答好这些问题,很重要。HR如何回答候求职者的问题呢?
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作为苦逼的HR小兵,每天打电话邀约面试都说来,结果一个也没来,有的干脆就不接电话,要不就是刚接就挂了,真心不知道怎么破了,到底怎么才可以快速招到优秀的营销人员?
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你害怕打电话给候选人吗?HR如何通过电话与候选人沟通?让这几分钟的交流更有质量,更有效,以降低被拒绝、被放鸽子的风险?
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现在招聘好难做,每天打一堆电话,约到的应聘者第二天几乎全军覆没,跟踪了解情况基本都是各种原由不考虑或者一再拖延就没了音讯,这种情况该怎么破?
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HR在招聘中总会遇到这样的情况:当天明明通知了15个人面试,结果只有5个到场,这又可能是最理想的结果,还有一个都没来的。那如何提高候选人面试到场率呢?