转换角色是一种高境界的学习过程，完成角色转换对于不同行业，不同层级的领导者而言，就是完成准确的角色定位。Mary坦言：“从动静界面对高层指点工作的总经理到带领基层员工一切从零开始，起初有些不适应,但是人要想挑战更高的极限，就要放得下过往的荣誉和鲜花，耐得住寂寞，才会走得更高更远，平复心情，调整好自己，身先士卒，带领基层员工一步一步的向前走。”

本文专访PBA创始人苏桂强，从他9年的化妆品行业创业经历管窥一豹。2013年之前，苏桂强对宝洁的多品牌模式十分痴迷，对外介绍的时候都以PBA是一个类似宝洁的公司品牌自居。可是现实却是，彩妆品牌YangSang未能如愿复制到其它细分品类。2012年PBA整体销售额突破2.2亿，YangSang突破1亿，芭蓓萃、菲娣也已跨入3000万俱乐部，蓁蓁、清珂也都破了千万，仅从销售额上讲，PBA的多品牌战略是取得了成功的。但是，2012年PBA整体广告支出达到了6000万，PBA成功的代价极其惨重。

他不按常理出牌，却总能出奇制胜；他屡屡挑战行业陈规，却赢得了行业的认可和尊重；他在行业乱象中随波而不逐流，始终坚守商业底线；他爱财却不贪财，在企业发展、财富积累中时刻保持清醒；他爱才却不执著，把一群平凡的女人改造成了真正的娘子军；他把“低调谦卑做人、高调疯狂做事”演绎得淋漓尽致！

周宗良，卉祥控股集团创始人，曾经他是16岁就辍学的农村穷小子，初中毕业就开始闯荡社会，从社会最底层做起，修过车，当过中巴司机，做过保险业务员，卖过光盘。2000年初始，背负数万债务，南下广州从小小的化妆品销售业务员做起，到成立自己的公司，最终，经过十年打拼，他成为了资产过亿的卉祥控股集团公司总裁，目前，旗下分公司已经遍布全国十几个省，30多个市。

在香港众多购物场所中，亚洲最大的化妆品连锁店莎莎无疑是女游客的最爱之一。不过，她们不一定知道，这家专注“美生意”的连锁店，是由一位男士在幕后经营。在香港，白手起家的传奇故事多发生在房产业。所以，郭少明迥然不同的致富路径令人耳目一新。

美容院发展迅速，为了追求量化，追求销量和功能化，各种新鲜美容项目层出不穷，而美容仪器将会成为美容院盈利的一张王牌，为此138采访了专注美容仪器研发销售的京科电子科技有限公司总经理刘志强，分析美容仪器的发展空间并分享他的经营之道。

他的故乡是风景秀美、古韵浓郁的江苏盐城，但却在被称为“边关锁匙、丝绸之路”的甘肃兰州开创着自己的事业；他大学读的是国际企业管理专业，而所从事的是化妆品品牌代理工作；他曾是一位为了生计而走南闯北的业务员，不过现在已成立了一个年销售额近千万的公司。

产后恢复中心是专业针对产后妈妈开设的一种新型专业的护理店，是专门针对产后妈妈的健康管理。提供产后体质调理、产后瘦身塑形、修复疤痕等多项服务项目。如今也有部分美容院将产后恢复设为顾客的美容附属项目，帮助产后妈妈恢复完美自信。

从2000年开始进入化妆品这个行业到今年为止，他已经稳稳当当地走过了13个代理的年头。在这13个不平凡的年头里，他华丽转身，从一名五金类品牌代理的“门外汉”发展到一名化妆品行业的优秀代理商。

世界上所有时尚奢侈品品牌中，香奈儿(Chanel)是相当有名的，也是很神秘的。更重要的是，香奈儿能够很好地掌握过去和现在之间的平衡，这是许多业内的竞争对手做不到的。正如该品牌的总裁布鲁诺·帕夫洛夫斯基(Bruno Pavlovsky)所说，奢侈品是我们的根本，而时装是我们显示创造力的方式。

黄韬有着四川人特有的直爽。记者每抛出一个问题，话音刚落，黄韬就能立马接上，侃侃而谈。这位打理着卡尼尔、美宝莲纽约、蜜丝佛陀、施华蔻、丝蕴、梦妆等众多跨国品牌以及相宜本草、韩束线上业务的中年人，曾在清华大学一呆就是10年，然后进入与自己专业毫不相关的广告行业，现在则是化妆品电商行业的翘楚。