http://www.138job.com/shtml/Article/28012/114899.shtml
来源：138大美业人才网
我们的文案关键词可以围绕：寒冬、长夜、饺子、汤圆、团圆等展开。
http://www.138job.com/shtml/Article/18905/110941.shtml
来源：138大美业人才网
很多公司的HR除了需要给公司招聘本地员工之外，也需要为公司驻外地的部门、分公司等等招聘员工。如何做好异地招聘？
http://www.138job.com/shtml/Article/18304/80737.shtml
来源：138美业网
美容企业HR每天要面试形形式式的人，可谓阅人无数。她们面试时一般都会根据求职者的工作经验、学历、技能、面试的表现去判断这个求职者是否适合美容企业，但也有些人在面试的过程表现得很一般，但他们在入职后反而表现得很出色，能力超乎想象。此时美容企业HR纳闷了，怎样才能判断一个员工是否有潜力呢？以下提供六点帮助美容企业HR去判断美员工是否有潜力。
http://www.138job.com/shtml/Article/18302/76246.shtml
来源：中国企业家网
将人力资源各模块的工作做好不容易，但做好招聘模块最不容易。总结招聘成功的经验和规律，是提高招聘水平的好方法。从失败的角度探讨招聘，也是追求招聘成功规律的一条路径。下面详细剖析了招聘失败的各种类型及原因分析供大家参考了解，为“金三银四”求职热潮做好蓄力准备。
http://www.138job.com/shtml/Article/18301/76000.shtml
来源：138美业网
HR最主要的工作就是招聘培训，但要做好招聘培训工作并不是一件很容易的事。下面这篇文章就是关于招聘培训的一些技巧，及总结一些招聘经验，以更好地帮助HR提高招聘水平，只有从失败的招聘中进行总结才能更好地做到成功招聘!
http://www.138job.com/shtml/Article/18212/75356.shtml
来源：138美业网
年底贵企是否赶上离职潮?在新年到来之际又是否做好了“迎新”准备?如今美容行业人才济济，要为企业引进合适的人才还需HR历练出火眼金睛，挖掘出最适合企业的“金子”。众所周知一般的招聘形式最多不会超过三个步骤(即初试、复试、试用)，有些HR可能会根据企业的的要求在进行初试时，把复试的内容与初试的内容混为一谈，导致最后才发现招进来的人不适合。为避免“不适合”之说，企业到底该如何操作复试工作呢？接下来就是详细的复试五步走，赶紧来看看吧！
http://www.138job.com/shtml/Article/18207/71292.shtml
来源：网络
我们在通知面试者来得时候已经初步审核了面试人员的资料。大都是标准的复印版本。应聘者初来，心里障碍肯定是都有一点，给予适度的放松时间，完全是有必要的。
http://www.138job.com/shtml/Article/18204/68907.shtml
来源：大连晚报
近年来，五花八门的招聘要求、霸王条款，让求职者望而却步。一些招聘企业设定了属相、血型、星座等门槛。近日，广州一家公司在武汉一高校发布招聘信息时，明确提出了招聘设计师岗位仅限处女座，业务员岗位不要双鱼座，金牛座、天蝎座、处女座优先。一些求职者大呼：“不靠谱”。
http://www.138job.com/shtml/Article/18203/67297.shtml
来源：世界经理人办公伙伴
如何识别员工的适应能力，首先是要识别他的问题解决行为，尤其是在不确定情境下或危机困境中的处事方式和行为模式。
http://www.138job.com/shtml/Article/08910/46915.shtml
来源：世界经理人
