http://www.138job.com/shtml/Article/18804/108473.shtml
来源：人力资源管理思想
在企业转型和快速发展的过程中，遇到最大的难题就是缺乏合适的人才，尤其是关键岗位的人才。如何有效拓展关键岗位人才招聘渠道呢？
http://www.138job.com/shtml/Article/18211/74517.shtml
来源：网络
一个企业的组织能力转型是由方向、能力、动力三个三角形组成的，而真正落地要依靠人力资源部，它的能力决定了企业转型的速度，它自身选人留人的能力也决定了整个公司选人留人的能力。从另一方面来看，这也是国内企业HR之所以不受重视的原因之一。他们还停留在“干活”的阶段，但把自己累得半死还没把事办好。这从整个人力资源环境也能看出来。
http://www.138job.com/shtml/Article/18207/71563.shtml
来源：三矛人力资源网
格兰仕“全球大招聘”的揽才行动引人关注，在国内市场仅半个月就收到数千个精英的咨询及应聘资料。半个月前，格兰仕高调发出“全球大招聘”要抢3000个行业精英，即在全球范围内招聘1000名技术骨干、1000名属地化外贸精英，在国内市场招聘1000名中国营销人才。
http://www.138job.com/shtml/Article/18206/70675.shtml
来源：智联招聘
HR的含义有很多重，很多人在讲HR时，有着不同的意思，经常带来误解。HR既可以是某人，也可以是人力资源体系，老板讲“重视HR”时，通常指重视人才，而非人力资源部，而HR听到后会误解为重视人力资源部。那么，HR如何理解人力资源在老板心中重要性的问题?
