http://www.138job.com/shtml/Article/18703/103661.shtml
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招聘之难，难于上青天。可如同做产品市场一样，如果我们在保证用人标准不降低的情况下，多从考虑求职者方便的角度做招聘，相信我们的工作的效率会提高不少，难度会降低很多。
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都说21世纪最重要的是人才，我相信这个是真实的。但是，现实生活中的人才又在哪里呢？
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一个岗位经常是招聘一个月都招不到合适的萝卜吗?想哭......不少HR感慨，成功招到一个人，就像中奖一样惊喜。那么，如何提高自己的“中奖”率？
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2017年的招聘工作相信大家都正在进行中，到目前为止，你约到人来面试了吗?有新员工来报道了吗?如果这些都还没做到的话，不妨看看一直招不到人的八大原因，有没中招呢。
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年后不少用人部门提出招聘需求，作为招聘专员根据什么确定招人是否真需求，是否合理性?千万不要他们说招你就招。所以，做好招聘需求分析是当务之急。
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愉快又短暂的春节假期结束，HR提心吊胆的日子还是来了：节后离职高峰期与春季招聘高峰期总是双双而至。面对大量的人员流动，该如何应付呢？
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作为一个招聘专员，年前都是最难过的时候，为啥呢？因为这时候不好招人。很多求职者都想回家过完年再出来找工作，而公司却在每年底都要冲产量、冲业绩。到底年前怎么才能招到人呢？
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很多企业在春节前或后招聘上通常会陷进这样一个误区，认为年后再做招聘打算为时未晚，因而忽略年前的招聘准备工作。但事实证明，年前的招聘准备工作至关重要，为什么这样说呢？
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新年越来越近了，面对公司的招聘指标，短短的几周，要如何才能完成呢?年底招聘难，是HR们都会碰到的问题。不管是出于什么原因要进行年底招聘，不使出几个绝招是不行的。
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你的招聘为什么容易失败，很多HR以为这是技术问题，也有HR觉得应聘者也占一部分责任，却很少人关注招聘流程。
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又到了年末，这个时候很多HR开始着手来年的招聘计划，那么HR如何做2017年的招聘计划呢？
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如何制定招聘实施方案，也就是制定一个合理的招聘计划，有更为清楚和明确的招聘目的和行动，而不会盲目。招聘实施方案主要包括以下几个内容：
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你没有招到人，那是因为你的招聘方法不够巧和猛。总之，成功的招聘大多有一个共性，那就是：招聘人员脸皮够厚，胆子够大，心要够细！
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企业辛辛苦苦进行的层层筛选，最终却以失败告终，我们不由得想，是什么造成了招聘失败，又要如何避免失败，真正把好招聘关，为企业提供优秀人才呢？
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人才作为企业的核心资源，为企业发展起到了关键性的作用。人才招聘不仅是为了满足企业发展的现实需要，也是为了加快发展而进行的人才储备。那么，怎样及时招聘到“合适”的人才？
