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离职是职场很正常的一个现象，但是离职的背后也代表着很多的问题，可能是企业的，也可能是工作的;想知道一个员工的离职原因，看在职时间就大概明白了。
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招聘效果的好坏以及招聘工作的效率直接影响到公司各个业务环节、决策能否顺利地进行。因此，提高招聘效率对公司的发展起着决定性的作用。
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校园招聘是指在大学的毕业季，企业进入校园进行招聘宣导与人才招聘的活动。选好人，用对人，才能做到人岗匹配。
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留人其实是在留心。员工的心飞了，那就像断了线的风筝，就再也找不回来了。如果觉得他是关键人才，都要想法设法让他留下。
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招聘是HR经常要做的一面，很多HR觉得招聘工作很简单，每天就是刷刷简历，打打电话，约约面试等等。可是却总是招不到合适的人，如何在招聘面试中运用技巧呢？这也是一门功课。
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招聘一直以来都是让HR劳心伤神的事情，只有经历了痛的人才知道要找到合适的人有多难。所以在招聘淡季中，快速招到合适人才的杀手锏有哪些呢？
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在中高层人员招聘中，往往隐藏着诸多的风险。今天我们就来分析以下的案例，看看如何才能防范招聘中高层人员时的风险。
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如果你在招聘工作中遇到难题，别愁，不如去试着打一场5V5的王者荣耀，相信你可以从中得到你要的答案！
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招聘到优秀的销售人才，是决定了企业整个销售团队成败的关键。如何才能快速发现一个好的销售，避免时间、机会的浪费呢？
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做HR的，经常招聘人，招聘多了，实战中遇到的问题也跟着多了起来。这里总结了八个HR在工作中常会遇到的招聘难题，并提出了针对性的解决办法。
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众所周知，销售类人员流动率高，总是来一拨走一拨。作为HR，怎么样才能提升销售人员的招聘效率？其实除了要做好电话邀约外，把好面试关口亦同样关键。
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能否招到合适的人选是人才任用和培养的前提。然而，复杂的人性、信息的不对称性、紧迫的时间等种种条件限制，让招聘工作无异于一场赌博。
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招聘对于任何一个用人单位而言，都是人力资源输入的主要路径，也是人力资源管理“选、用、育、留、出”五大职能之首，决定着公司人才的“输入”关。
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选人用人，对企业来说非常重要，选的好，用的好，企业的发展必然是向上的，反之，也有可能走上万劫不复的道路。总之，企业怎样选人用人?
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招聘销售人员是件头疼的事情！因为HR面对的候选人个个都是能言善辩的高手，如果你没有一点准备的话，很容易就会被他们带偏方向，或者干脆就找不到方向。
