http://www.138job.com/shtml/Article/28109/116268.shtml
来源：网络
劳动者入职用人单位后，或接受用人单位的培训，或发给员工牌、工作服，甚至有合同、有底薪，这些看似符合劳动关系的情形，实际未必就一定构成劳动关系。
http://www.138job.com/shtml/Article/28107/116095.shtml
来源：138大美业人才网
劳动者既未到新的工作岗位报到也未到原岗位出勤的，按照用人单位规章制度规定确属严重违纪的，用人单位可以与劳动者解除劳动合同。
http://www.138job.com/shtml/Article/28010/114572.shtml
来源：网络
HR这行干久了，会发现工作中最容易出纰漏的地方就是在处理劳动关系上。
http://www.138job.com/shtml/Article/28005/112671.shtml
来源：网络
让一只狗天天上央视，就能变成名狗。但要知道，没了央视的舞台，很可能不用多久它就会变回土狗。
http://www.138job.com/shtml/Article/18905/110827.shtml
来源：138大美业人才网
“如何更好地高效沟通？如何在工作中寻找满足感和成就感？如何学会在职场道路上自我激励？如何拒绝抱怨和自我调节？如何坚持下去？”
http://www.138job.com/shtml/Article/18807/108990.shtml
来源：138美容人才网
转正面谈，是每一个HR都会对新员工做的面谈，如何通过与员工的转正面谈，反馈员工试用期的工作表现，让员工对自己表现好的方面和有待提升的方面都有一个全面的认识。
http://www.138job.com/shtml/Article/18801/107589.shtml
来源：138美容人才网
岗位价值评估的成功与否直接关系到薪酬制度的合理性和公平性，直接影响到是否能够最大限度地提高员工的工作积极性和薪酬满意度。企业如何做好岗位价值评估呢？
http://www.138job.com/shtml/Article/18712/107379.shtml
来源：138美容人才网
有些HR问我岗位信息怎么拟定啊，都有些什么内容啊，要是拟定的不够全怎么办？来，我们一起来看看岗位信息到底包括了什么，又应该怎么拟定，为什么要这么做。
http://www.138job.com/shtml/Article/18709/106540.shtml
来源：网络
如企业拥有高效完备的人才库，当岗位出现空缺时，就能够迅速从人才库中找到合适的人才，提高招聘效率。但真正做的好的却并不多。那么企业如何系统有效的建立人才库，用活人才库呢？
http://www.138job.com/shtml/Article/18708/106073.shtml
来源：138美容人才网
招聘本就是一场拉锯战，人才的虚假繁荣也导致市场上人才急剧膨胀，但如果企业HR们不认真识别，很容易就“惹祸上身”。
http://www.138job.com/shtml/Article/18706/104780.shtml
来源：《培训》杂志
对企业而言，整个试用期都应该作为新人入职培训期，科学制订培训目标，合理安排培训项目，选择专业评估方法，打造卓有成效的新人入职培训。
http://www.138job.com/shtml/Article/18706/104573.shtml
来源：138美容人才网
员工试用期内主动离职的原因有哪些? 每个人的感受不一样，但是理由是不同的，不同的试用期员工离职的原因应该包含以下所有的原因 ：
http://www.138job.com/shtml/Article/18612/103223.shtml
来源：138美容人才网
在职场上和领导的关系处理的得当，那你和升职加薪就不远了。下面小编就来和大家谈一谈职场上和领导相处的学问，帮助各位成为领导喜欢的下属。
http://www.138job.com/shtml/Article/18611/102918.shtml
来源：138美容人才网
有人工作5年，只跳过1次槽，有人工作1年，跳了至少3次。跳的少甚至没跳过，等到要跳的时候，发现不会跳槽，跳的多甚至没稳过，又会被质疑频繁跳槽，没规划。
http://www.138job.com/shtml/Article/18611/103081.shtml
来源：138美容人才网
试用期员工离职率居高不下是很多企业面临的一个难题，那么如何解决试用期员工稳定性差的问题，已经成为企业HR管理者必须重视的课题。
