全面薪酬体系对人力资源管理的新要求人力资源经理角色的新定位全面薪酬体系要求人力资源经理成为企业的业务伙伴Business Partner、内部咨询员Internal Consultant和员工益友Staff Helper只有这样，才能更好地达成提高绩效、促进员工发展、优化企业文化的目标。

企业如何通过薪酬体系来有效传达公司理念、充分激励员工、提高企业和员工的绩效，是一个现实的挑战，相信全面薪酬体系会是一个可能的选择。本文分析了若干在华跨国公司实施全面薪酬管理的理论与实践，并与国有企业的薪酬体系相比较，提出了构建企业薪酬体系的必经步骤。