美容院的员工需求预测是根据美容院发展的要求，对将来某个时期内美容院所需员工的数量和质量进行预测，进而确保人员补充计划方案和实施教育培训方案的落实。这是美容院制定人力计划的核心和前提条件。

以前，许多专营店依靠规模、市场优势来赚钱更高的利润，而在经过十几年的高速发展后，随着人口红利、消费红利、网点红利、人力资源红利的逐渐消亡。我们应该通过精细化管理，向追求效益优势、盈利能力转变，化妆品零售业的竞争将从速度、网点、商品层面向管理、人才层面转化。

当下，美容督导几乎是每家化妆品品牌商，尤其是定位于化妆品专营店渠道的品牌商不可或缺的工作职位，但同时这也几乎是每家化妆品企业所有职位中流失率最高的职位。多家化妆品企业负责操盘销售的老总们无不整天在为美导的工作稳定性而犯愁，如何有效留住美导已成为化妆品品牌商们的一块心病。小编介绍几点留住美导的办法，希望能给予化妆品品牌商们一些借鉴。

从小到大，我们喊了太多的口号，听了太多的训话，而作为营销人的我们真正需要的，是从激烈的市场竞争中得到的感触和经验。

美容院作为一个组织，其管理的对象有两大类：人和物。人有美容师和顾客两类，而物主要是产品。人是美容院里的活性因子，而物则是静态因素。因此，所有的美容院都会面对人和物的种种管理难题。