http://www.138job.com/shtml/Article/28203/116840.shtml
来源：138大美业人才网
面试官的每个行为背后，其实都有着“潜台词”，只有读懂这些潜台词，你才能判断自己的面试表现，并调整应对方法，扭转不利局势，为自己争取到最好的结果。
http://www.138job.com/shtml/Article/28108/116153.shtml
来源：张诗信
询问他的专业工作理想，目的是分析他是否具备引领或适应变化的内在动力。
http://www.138job.com/shtml/Article/28104/115415.shtml
来源：得到CEO脱不花
你在面试一个人时，有什么问题能把两个差不多的人立即区分开的吗?面试了这么多人，也请教了很多非常厉害的CEO，最终发现，基本上问这四个问题就够了：
http://www.138job.com/shtml/Article/28103/115368.shtml
来源：138大美业人才网
不知道大家有没有这样的感受：在外遇到好的销售员，只要TA说上一句话或者戳中你某个需求点，你就会冲破所有阻碍去购买一件商品。
http://www.138job.com/shtml/Article/28101/115052.shtml
来源：GHR编辑部
多数情况不是对方不愿说，而是不知道该怎么回答你。这与HR的沟通方式有很大关系
http://www.138job.com/shtml/Article/28011/114649.shtml
来源：138大美业人才网
一个人能在公司干多久往往取决于试用7天内的感受，而决定一个人是否愿意入职往往来自于对面试官的印象。
http://www.138job.com/shtml/Article/28010/113456.shtml
来源：138大美业人才网
如何面邀国庆前同意面试的候选人，如何邀约国庆前未同意面试的候选人和如何面邀国庆后才发现的候选人。
http://www.138job.com/shtml/Article/28008/113299.shtml
来源：网络
在面试中得到候选人精心包装过的答案，还不如在面试问题上换个说法。让候选人猝不及防，便于HR套出真实想法。
http://www.138job.com/shtml/Article/28004/112400.shtml
来源：138大美业人才网
对于HR来说，确定候选人不是最难的事，难的是怎么说服目标候选人接受offer，更难的是怎么保证候选人不会“一周游”、“一月游”。
http://www.138job.com/shtml/Article/18912/112063.shtml
来源：138大美业人才网
面试是HR招人必要的程序，可是面试问什么问题比较合适?很多HR就懵圈了：“我问了能力怎么样”“我问了候选人懂什么”，但是好像结果都不太乐观啊。
http://www.138job.com/shtml/Article/18912/112131.shtml
来源：138大美业人才网
每个人的求职路上，都会有一个个奇葩公司，用他们的迷惑行为让你对自己的求职生涯产生大大的疑惑。
http://www.138job.com/shtml/Article/18908/111262.shtml
来源：网络整合
HR在招聘面试环节，会遇到的一个程序，就是求职者面试完咱们的招聘岗位，那些没被录用的求职者，你一般是如何处理后续呢?
http://www.138job.com/shtml/Article/18908/111317.shtml
来源：138大美业人才网
薪酬是HR最胆战心惊的一关，一个职位招了很久，好不容易才确定了一位人选。没想到的是，候选人说觉得录用的薪资低。
http://www.138job.com/shtml/Article/18907/111228.shtml
来源：138大美业人才网
面试，是招聘中的一个重要环节，通过面试我们要判断候选人与我们的岗位需求是否匹配，只有匹配的候选人，才是我们追逐的目标。
http://www.138job.com/shtml/Article/18905/110856.shtml
来源：138大美业人才网
相信大多数HR宝宝常用的面试方式是1v1面对面沟通的方式，但其实，面试方式不仅仅只是1v1面谈，还有很多种面试方式，你都了解嘛？
