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随着对人力资源管理工作的不断深入学习和了解，我改变了看法，员工关系是人力资源管理中非常重要的部分。
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拿高薪的员工，我们总是会羡慕他们。而他们都有一些怎样的特点呢？我们今天先分析这部分人拿高薪的原因，才去思考如何才能拿高薪！
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想做好员工关怀，并不是单纯嘘寒问暖一下就行的，真正要了解员工需求。所以，做好员工关怀必须从这几方面下手！
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电影想必大家都看过了，我们换个角度来企业的病，该如何医。现代企业得以续命的条件有两个：资本和人才，人才是续命药，资本是买药钱。
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现代企业吸引和留住人才的关键在于企业的薪酬管理是否科学合理。薪酬激励运用得当，能够很好地激励员工，反之则会使企业人才大量外流。
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离职理由到底哪些应该说哪些不应该说，这是一门学问。下面小编就来说说哪些离职理由是不能说的，说了就完蛋的。
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有些HR问我岗位信息怎么拟定啊，都有些什么内容啊，要是拟定的不够全怎么办？来，我们一起来看看岗位信息到底包括了什么，又应该怎么拟定，为什么要这么做。
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虽然现在很多企业讲究人性化管理，在很多情况下还是没办法完全满足员工的真实需求。到底，企业如何做好员工关怀，真正达到激励的效果！
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一家企业若想稳步向前发展,需要的是确保在企业内有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位。
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好多人会选择在面的跳槽，因为HR在年底的招聘任务重，招聘条件会略略放低，薪酬也会稍高一些，所以年底又是一个跳槽季。
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今天是818人力资源日，让我们一起来扒一扒没有想象中那么风光和简单的人力资源工作。
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企业要发展强大，不仅需要引进各类人才，也需要辞退那些不适任、不利企业发展的员工。
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一般，企业中基层员工流失最为严重，而基层员工作为企业发展的重要组成部门，该如何降低他们的流失率呢？
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在面试一家新公司的时候，作为求职者的你一定会被问到这个问题：“离开上一家公司的原因是什么呢?”这时该说什么样的跳槽理由最好？又有什么样的跳槽理由千万不能说？
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人才作为企业的核心资源，为企业发展起到了关键性的作用。人才招聘不仅是为了满足企业发展的现实需要，也是为了加快发展而进行的人才储备。那么，怎样及时招聘到“合适”的人才？
