如今的美容院竞争，不仅仅是促销，门面等。大型的美容会所还会找一些管理咨询公司定期为其维护形象，这样的做法到底有没有必要呢，作为市场竞争过程中的美容会所，又应该如何正确的认识管理咨询的价值呢？

美容师管理是美容院管理的重点，而在美容师管理的一切疑问中，岗位的设置与剖析、绩效管理和薪酬管理又是美容师管理的中心。树立起一套完善的美容师绩效管理体系，有利于提升美容师的积极性、主动性和创造性，美容院的竞争力。

在会所经营管理中，经营者们时常被许多问题折磨着，例如：我们有的会所办得很好，赚的钱也不少，但这个会所没开多久就消失了呢？为什么有的会所越做越大，有的越做越小，最后关门大吉？为什么在同一个地区、同一个地点，规模相当的会所却有不同的命运？许多人有迷信思想，把问题归结为财运不好，其实决定一个会所命运的是会所的差异性，也就是核心竞争力。

美容院在经营过程中也许会遇到这样或者是那样的问题。只有正视自己才能稳步发展。小编与您一起来分析美容院战略管理过程中的工作分类，以及您的美容院该如何分配这些工作。